去年12月美圖在港交所上市，如今就在IPO一周年前夕，美圖舉行發(fā)布會(huì )，做了三件事：1、啟用全新品牌Logo；2、公布美圖影像實(shí)驗室MTlab的2個(gè)重要AI（人工智能）技術(shù)成果；3、推出較新的手機V6，價(jià)格直接上探到5099元，高級定制版售價(jià)6999元。
作為美圖年底最重要的一場(chǎng)發(fā)布會(huì )，美圖幾位高管悉數出席，同時(shí)釋放了布局AI的信號，用美圖CEO吳欣鴻的話(huà)說(shuō)，三年內，美圖希望通過(guò)AI做一個(gè)“千人千面”的服務(wù)，為每個(gè)人定制專(zhuān)屬的效果。
作為這次發(fā)布會(huì )主角，美圖V6同樣是主打自拍，雙像素雙攝像頭，前后置均搭載OIS光學(xué)防抖技術(shù)、第四代雙圖像引擎AP+獨立ISP，最快能在0.13秒之內完成實(shí)時(shí)對焦，而前置智能補光燈與兩組后置雙色溫閃光燈，保證了任何環(huán)境都能自給補光拍攝。
與此同時(shí)，美圖V6搭載了由MTlab全力研發(fā)的全新人工智能技術(shù)，推出全新的光效相機、電影人像模式、夜景相機、逆光模式等功能。
全線(xiàn)產(chǎn)品三級跳：PC、手機、人工智能
美圖對AI的布局在2010年成立MT Lab時(shí)就開(kāi)始，如今針對于A(yíng)I的應用，已經(jīng)在很多產(chǎn)品和場(chǎng)景中可以看到，比如美顏相機里的皮膚測試，用戶(hù)如果長(cháng)期使用，通過(guò)拍攝的照片就可以檢測皮膚的狀況，進(jìn)而做一個(gè)管理。
但美圖CEO吳欣鴻也表示，這種測試存在一定的誤差，如果是專(zhuān)業(yè)的測試還需要聯(lián)合一些皮膚研究機構去做一些跨界和合作，甚至不排除做其他類(lèi)似潔面儀的智能硬件產(chǎn)品。
“我們很快會(huì )做基于A(yíng)I的皮膚測試，希望為用戶(hù)呈現相對專(zhuān)業(yè)的皮膚測試報告，就是根據用戶(hù)的自拍分析用戶(hù)皮膚的情況，告訴他可能有黑眼圈、痘痘、黑頭，而且會(huì )推薦解決這些問(wèn)題的產(chǎn)品，比如說(shuō)護膚品”，吳欣鴻表示。
為了展示美圖AI的成果，美圖同時(shí)發(fā)布了繪畫(huà)機器人Andy和機器重建圖片技術(shù)，繪畫(huà)機器人Andy很快會(huì )在美圖秀秀上線(xiàn)，而機器重建圖片技術(shù)，未來(lái)則可應用到虛擬作圖、試妝、試衣等場(chǎng)景中。
美圖的AI布局不局限于場(chǎng)景的應用，在手機的內核上也有考量。針對于當下火熱的AI芯片，吳欣鴻表示明年美圖手機也會(huì )植入AI芯片。“友商的手機，像蘋(píng)果、華為都植入了AI芯片，確實(shí)對某些運算有很大的加速，特別是是一些需要很短時(shí)間完成的運算必須靠AI的芯片”，他說(shuō)。
除此之外，明年美圖也將會(huì )推出全面屏手機。
可以說(shuō)，從2008年美圖秀秀只是一個(gè)PC應用，再到2011年轉入移動(dòng)端App矩陣，如今全線(xiàn)產(chǎn)品布局AI，美圖經(jīng)歷了三級跳的歷程。如今，MTlab成為美圖公司AI技術(shù)的研發(fā)中樞，而AI則是美圖產(chǎn)品的技術(shù)引擎。
加快商業(yè)化，挖來(lái)原微博商業(yè)化操盤(pán)手
事實(shí)上，無(wú)論美圖對AI的布局達到怎樣的一個(gè)程度，但從資本市場(chǎng)的角度，作為一家上市公司，核心仍然在于營(yíng)收和商業(yè)化。
根據今年8月份美圖發(fā)布的財報顯示，2017年上半年公司的總收入同比增長(cháng)272.3%至人民幣21.798億元，遠超2016年人民幣15.786億元的全年總收入。但是由于不再有可轉換可贖回優(yōu)先股公允價(jià)值變動(dòng)造成的損失，美圖凈虧損較去年同期顯著(zhù)下降94.0%至人民幣1.318億元，依然屬于虧損狀態(tài)。
在美圖的營(yíng)收結構中，最大的爭執點(diǎn)就在于智能硬件（美圖手機）的營(yíng)收仍然占據了88%，相對而言互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)雖然營(yíng)收增速很大，但占比卻微不足道。
就在11月初，美圖挖來(lái)原微博商業(yè)化操盤(pán)手程昱，任命其為COO（首席運營(yíng)官），負責美圖的整體商業(yè)化。程昱是何人？
在加入美圖之前，程昱在微博擔任高級副總裁，從2012年起主導微博的整體商業(yè)化并取得不錯的成績(jì), 其中包括了在線(xiàn)廣告、用戶(hù)增值服務(wù)、電子商務(wù)以及其他商業(yè)模式的探索。
這意味著(zhù)，美圖要大踏步商業(yè)化了。
程昱在接受采訪(fǎng)時(shí)坦言美圖和新浪有很大的相似之處，不同的地方在于美圖是一個(gè)軟件和硬件相結合的公司。“微博相對比較單一，只做媒體。因為產(chǎn)品的屬性不一樣以及生態(tài)的覆蓋面不一樣，就代表了它的變現模式會(huì )有些不同。但也有相似的地方，如果本身從軟件來(lái)說(shuō)的話(huà)，相似之處在于對于美圖來(lái)講廣告一定是非常核心的業(yè)務(wù)，因為它有海量的用戶(hù)數”。
毫無(wú)疑問(wèn)，廣告是美圖商業(yè)化的基礎。
在程昱看來(lái)，對于廣告發(fā)展起來(lái)的流量投放的方式，流量的變現效率的增加，都會(huì )給美圖帶來(lái)更多的非廣告流量變現效率的提升和方式。
這與美圖CEO吳欣鴻的想法不謀而合，在他看中，廣告必須是一個(gè)基礎，建立流量分發(fā)機制，未來(lái)電商和用戶(hù)增值服務(wù)業(yè)會(huì )因此受益?？赡艿搅艘欢A段就是一個(gè)PK的狀態(tài)，但是如果把流量分發(fā)機制建好了，哪個(gè)業(yè)務(wù)轉化率高就把流量分散過(guò)去。他甚至認為，這些業(yè)務(wù)一旦做起來(lái)，甚至會(huì )反過(guò)來(lái)使得手機業(yè)務(wù)受益。
如果要問(wèn)軟件服務(wù)商業(yè)化的過(guò)程中，智能硬件的角色是什么？吳欣鴻總結了三點(diǎn)：1、賣(mài)手機賺營(yíng)收；2、新技術(shù)的探索平臺；2、做品牌的一個(gè)途徑。
不再恐懼國際化
一個(gè)較新的數字顯示，現在美圖產(chǎn)品的海外用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)5億。“以前對國際化有一種天生的恐懼感，現在不會(huì )了，轉而是興奮”，吳欣鴻表示。
吳欣鴻坦言，前一段時(shí)間美圖把重心放在美國這樣的超級發(fā)達國家或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)大國，發(fā)現有點(diǎn)難打進(jìn)去，因為成本很高，轉化率很低，并且當時(shí)太一廂情愿，就想著(zhù)必須在美國擁有多少用戶(hù)。
但如今，美圖轉換了策略：專(zhuān)注空間大的市場(chǎng)，抓住智能手機的紅利。理由很簡(jiǎn)單，在中國和美國智能手機的普及率已經(jīng)比較高了，但是很多國家智能手機紅利才剛開(kāi)始，比如印度、巴西。
簡(jiǎn)而言之，更好的服務(wù)亞洲用戶(hù)，同時(shí)發(fā)展擁有智能手機紅利的市場(chǎng)。
“但國際化的前提是不能想當然，不要站在中國的視角去看全球用戶(hù)”，吳欣鴻總結道。
