在某國際投行工作了近三年的Linda跳槽到一家本土投資公司之后，終于可以讓新同事們叫她的中文名劉婕了。與稱(chēng)呼改變相隨的是，本土投資公司更高的薪酬以及更具靈活性和挑戰性的職位。
十幾年前，外企曾經(jīng)是中國一代年輕人最向往的就業(yè)之地。如今情況正在發(fā)生變化——雖然外企仍然是大學(xué)生就業(yè)的重要選擇，但熱度卻在一年年地消退。越來(lái)越多的年輕人和中高端的求職者把目光投向了國企和民企等中資公司。
資料攝影/高育文
中國人民大學(xué)中國就業(yè)研究所基于智聯(lián)招聘大數據的季度《中國就業(yè)市場(chǎng)景氣指數報告》(下稱(chēng)《就業(yè)景氣指數報告》)也顯示出了外企在招聘市場(chǎng)遇冷的境況。從2015年開(kāi)始，外商獨資企業(yè)用人需求就呈現出疲軟的態(tài)勢，到今年三季度，外商獨資企業(yè)的就業(yè)景氣指數僅為0.59，在所有企業(yè)類(lèi)型中排名墊底；而同期用人需求最為旺盛的民企，就業(yè)景氣指數為1.68。
人才從外企流向中企
從三年前開(kāi)始，劉婕之所以選擇外企是看重國際投行現金的管理經(jīng)驗、標準化的流程和強大的專(zhuān)業(yè)支持系統，還有的是豐厚的薪酬和更加人性化的福利制度。
“當時(shí)外企在我眼中是很時(shí)尚的，也能鍛煉人，但慢慢發(fā)現，除非要移民或是養老，外企并不能給我提供一個(gè)更好的職業(yè)前景。”劉婕對先進(jìn)財經(jīng)記者表示。
劉婕說(shuō)，本土化不足是外企最大的硬傷。外企金融機構想要扎根中國市場(chǎng)就必須“接地氣”，但這對于國際投行來(lái)說(shuō)非常困難，一方面它們受到國內外法規的雙重監管，束縛比較多，另一方面公司總部不能及時(shí)了解中國市場(chǎng)快速變化的現實(shí)，這些都導致產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)需求。
作為一名在外企工作了12年的先進(jìn)員工，王勇對此深有感觸。外企受到人力資源市場(chǎng)冷遇，根本原因還是很多外企的全球競爭力在下降，而本土企業(yè)上升得又太快。當年王勇加入這家外企最大原因是該公司技術(shù)是較好的，如今卻被本土的通訊公司不斷趕超。
《就業(yè)景氣指數報告》認為，最近兩年來(lái)，外商獨資企業(yè)就業(yè)景氣指數的下降，是受到了國際經(jīng)濟環(huán)境以及外企撤資等因素影響
就業(yè)景氣指數是需求人數和求職人數之比，外企就業(yè)指數比較差首先是因為招聘需求在減少。同時(shí)，頻繁爆發(fā)的外企裁員消息，讓求職者對于外企工作的穩定性也產(chǎn)生了懷疑，求職人數也在減少，這都在一定程度上影響到了外企的就業(yè)景氣指數。
近年來(lái)外企大規模裁員的消息并不少見(jiàn)。比如，今年1月7日，全球最大的硬盤(pán)制造商希捷發(fā)布通知，宣布關(guān)閉其在蘇州的工廠(chǎng)，并裁員近2000人；1月中旬，美國科技公司甲骨文被曝裁減200多個(gè)北京研發(fā)崗位，員工被要求在3月31日前離職；到了八九月份，又傳出葛蘭素、禮來(lái)等跨國藥企關(guān)閉在華部分研發(fā)機構的消息。
先進(jìn)財經(jīng)記者從蘇州工業(yè)園區一位人力資源經(jīng)理處了解到，在校園招聘中發(fā)現，從行業(yè)來(lái)看，最受大學(xué)生歡迎、收到簡(jiǎn)歷最多的行業(yè)是金融和房地產(chǎn)行業(yè)；從企業(yè)性質(zhì)來(lái)看，民企、央企、國企遠遠比外企受歡迎。
一位制造業(yè)外企的招聘經(jīng)理感嘆，外企已經(jīng)進(jìn)入了招聘鄙視鏈的底端。它們去重點(diǎn)大學(xué)校招，不僅做不到像以前一樣“優(yōu)中選優(yōu)”，有時(shí)甚至連投簡(jiǎn)歷的學(xué)生都沒(méi)有幾個(gè)。
中資企業(yè)彎道超車(chē)
中國就業(yè)研究所所長(cháng)曾湘泉認為，人力資源向中資企業(yè)傾斜的根本原因還是中資企業(yè)競爭力在上升，中資企業(yè)現在不僅可以提供比外企更有競爭力的薪酬，而且在人才使用上也有比外企更加靈活的機制。
就說(shuō)劉婕現在所在的這家本土投行，實(shí)行的是全球化招聘，市場(chǎng)化薪酬吸引來(lái)了眾多國際投行的人士。他們的看法保持一致，認為中國企業(yè)更能盤(pán)活各種資源，抓住發(fā)展機會(huì )。
除了薪酬，吸引劉婕投身本土企業(yè)的一個(gè)最重要的原因是，在中資公司中她可以得到更多授權去做更加有挑戰性的工作，能夠獲得更快的成長(cháng)，提升個(gè)人競爭力。
王勇表示，外企表面上說(shuō)會(huì )支持員工流動(dòng)，實(shí)際上控制非常嚴格，崗位轉換是非常困難的。“外企在管理上雖然很人性化，但本地員工幾乎沒(méi)有歸屬感。”王勇說(shuō)。
不久前，王勇已經(jīng)收到了裁員的“預警”，公司稱(chēng)預計會(huì )在半年之內裁掉他所在的這個(gè)部門(mén)，老板建議他盡快到外面找找機會(huì )。
王勇心中的那只“靴子”終于要落地了。
同為IT人，他看著(zhù)同在一個(gè)寫(xiě)字樓的民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)公司員工天天加班，甚至要通宵達旦地工作，而他拿著(zhù)高薪，不用打卡上班，一年還可以享受20天年假， 他就知道被裁員是遲早的事。
今年第三季度的《就業(yè)景氣指數報告》顯示， 2017年第三季度民營(yíng)企業(yè)的招聘需求同比增長(cháng)47%，股份制企業(yè)用工需求同比增長(cháng)77%。因為目前成熟的互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及蓬勃發(fā)展的高科技公司多為民營(yíng)和股份制企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)在快速發(fā)展中依托政策支持和科技前景，釋放出更多的用人需求。
資料攝影/王愷
劉婕說(shuō)，外企更像過(guò)去的國企，很養人，福利好加班少，而中資企業(yè)卻有“只爭朝夕”的精神。來(lái)到新公司之后，她感覺(jué)比原來(lái)在外企時(shí)累多了，一個(gè)人要負責多項工作，忙得團團轉，但溝通成本比原來(lái)少了很多，“心沒(méi)有那么累了”。
王勇正在積極地與本土的公司接洽。本土企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步非常迅猛，企業(yè)為了找人開(kāi)出的薪酬也很有吸引力，他打算找一家從事人工智能的公司重新開(kāi)始職業(yè)生涯。
與此同時(shí)，智聯(lián)招聘發(fā)布的2017年“年度較佳雇主”榜單與往年最大的不同是本土企業(yè)的快速崛起。2016年，較佳雇主“TOP10”中還有4家是外企，而今年只剩下了寶馬一家。
智聯(lián)招聘CEO郭盛在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，兩年前，他曾經(jīng)與幾位知名外企的人力資源(HR)負責人討論外企好還是民企好，他們紛紛認為外企好，因為外企更加人文，有健身房，有靈活的上班時(shí)間等等。但后來(lái)他發(fā)現，這些人中有三位選擇去了民企。
“這就是現實(shí)，可能并非中國企業(yè)做得多么先進(jìn)，但是它們的管理理念和管理水平已經(jīng)有了長(cháng)足的進(jìn)步，有些方面已經(jīng)領(lǐng)先于外企了。”郭盛說(shuō)。
外企需給中國場(chǎng)更多授權
外商投資企業(yè)主要包括外商獨資企業(yè)以及合資合作企業(yè)，是吸納我國勞動(dòng)力就業(yè)的重要途徑。國家統計局數據顯示，外商投資企業(yè)（不包括港澳臺商投資企業(yè)）吸納的就業(yè)由 1985 年的 6 萬(wàn)人增加到 2014 年的 1562 萬(wàn)人，年均遞增 54 萬(wàn)人，外商投資企業(yè)對同期全國城鎮就業(yè)新增數的貢獻率達到4%。
商務(wù)部去年末發(fā)布的《中國外商投資報告 2016》稱(chēng)，據估算，全部外商投資企業(yè)吸納的直接就業(yè)人數超過(guò) 4500 萬(wàn)，占我國城鎮就業(yè)人口的比重超過(guò) 10%。此外，外商投資企業(yè)還間接創(chuàng )造了與其相關(guān)的配套加工、服務(wù)等活動(dòng)的相關(guān)就業(yè)。
今年10月，商務(wù)部新聞發(fā)言人高峰在介紹黨的十八大以來(lái)中國吸收外資和對外投資發(fā)展成就的有關(guān)情況時(shí)，又給出了較新的數據：2016年，外資企業(yè)就業(yè)占到城鎮總就業(yè)人數的9.9%。
根據國家統計局的數據，2016年城鎮就業(yè)人員41428萬(wàn)人。按照這一口徑來(lái)計算，2016年在外資就業(yè)的人口約為4100萬(wàn)人。
盡管熱度與往年相比有所消退，但外企仍然是大學(xué)生就業(yè)的重要選擇。
智聯(lián)招聘發(fā)布的《2017年中國年度較佳雇主總報告》顯示，大學(xué)生群體最愿意去的企業(yè)類(lèi)型依次為：外企、國企、私企、事業(yè)單位、政府部門(mén)。外企以 33.6%的比例高居首位。
劉婕認為，對于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，外企的工作經(jīng)歷可以成為再求職時(shí)簡(jiǎn)歷上的亮點(diǎn)。
王勇表示，管理系統化、制度健全、流程規范是外企吸引求職者的重要方面。在裁員補償上，外企也往往會(huì )比國企、民企有更加人性化的考量。
郭盛接受先進(jìn)財經(jīng)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，外企若想在與中國本土企業(yè)競爭中保持自己的優(yōu)勢，就應該把中國作為核心市場(chǎng)，愿意將決策權放到中國來(lái)，比如建立雙總部。如果還是像過(guò)去一樣派一個(gè)“小部隊”過(guò)來(lái)試試水，那它失敗的可能性會(huì )很大。
