11月30日,在第五屆中國網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)大會(huì )上,中國電影電視技術(shù)學(xué)會(huì )和中國電視藝術(shù)家協(xié)會(huì )媒體融合推進(jìn)委員會(huì )聯(lián)合發(fā)布了《2016-2017中國電視媒體融合發(fā)展報告》。據該報告主編、國家新聞出版廣電總局科技委副主任何宗就介紹,這是上述兩個(gè)行業(yè)組織連續第二年發(fā)布這一系列報告,去年的報告將媒體融合放在電視媒體轉型發(fā)展的坐標體系之下,今年的報告則強調,“媒體融合的核心和本質(zhì),就是要符合媒體本身的發(fā)展趨勢和規律?!?/p>

圖為:何宗就發(fā)布《2016-2017中國電視媒體融合發(fā)展報告》

何宗就先生在發(fā)布儀式上詳細介紹了該報告的主要內容,主要包括:媒體融合相關(guān)政策、電視及大視頻市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境與發(fā)展趨勢、中國電視媒體融合力評價(jià)體系、電視媒體融合發(fā)展現狀、海外趨勢研究和媒體融合啟示等。其中,詳細介紹了中央級、省級及部分地市電視媒體機構在媒體融合發(fā)展方面的情況。

圖為:《2016-2017中國電視媒體融合發(fā)展報告》框架

報告編委之一、北京電視臺研究發(fā)展部主任秦新春女士在發(fā)布儀式上談到,近幾年媒體融合進(jìn)程風(fēng)生水起,學(xué)界、業(yè)界的相關(guān)研究、討論不少,但系統性不足。這本報告希望能夠幫助業(yè)界梳理媒體融合過(guò)程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn),總結媒體發(fā)展規律,分享各地成功經(jīng)驗,甚至在理論上做一些糾偏。

中外結合揭示媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與規律

報告在產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)環(huán)境方面描述了過(guò)去一年多來(lái)行業(yè)的重大事件與變化。例如,在機制突破方面,2016年10月底,作為“傳媒先進(jìn)股”的上海東方明珠新媒體公司成為先進(jìn)家實(shí)施股權激勵機制的大型國有文化企業(yè)。在供給側改革方面,包括深圳、河北省、山東等地方政府通過(guò)相關(guān)改革方案,針對電視臺等新聞媒體機構的媒體融合、社會(huì )公益服務(wù)等工作加大地方財政支持,同時(shí)也加大傳統媒體機構的精兵簡(jiǎn)政和“瘦身”改革,并推動(dòng)相關(guān)的考核機制改革。在新媒體演進(jìn)方面,過(guò)去兩年里自媒體、移動(dòng)直播及短視頻等業(yè)態(tài)帶來(lái)一波非常顯著(zhù)的內容創(chuàng )業(yè)高潮,并促成內容形態(tài)多樣化和付費模式創(chuàng )新;同時(shí),眾多互聯(lián)網(wǎng)機構嘗試“頭條化”智能推薦模式,推動(dòng)新媒體傳播格局進(jìn)入一個(gè)重大變遷階段。

結合過(guò)去一年的產(chǎn)業(yè)競爭格局、重大事件與重要領(lǐng)域動(dòng)態(tài),報告深刻揭示了大視頻產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展趨勢。何宗就指出, 最重要的是媒體商業(yè)模式的變化 :數字時(shí)代下媒體發(fā)展規律已經(jīng)從注意力原則演進(jìn)為“影響力機制”,“信息入口”價(jià)值對于媒體商業(yè)模式而言越來(lái)越重要,這要求媒體與用戶(hù)及實(shí)體產(chǎn)業(yè)不斷加強和深化“連接”,“媒體+服務(wù)”正在成為一種長(cháng)遠發(fā)展趨勢。

圖為:信息入口價(jià)值在媒體整體價(jià)值的地位日益凸顯

何宗就指出:媒體產(chǎn)業(yè)正處于整體升級階段,消費觀(guān)念的顯著(zhù)升級成為媒體產(chǎn)業(yè)的根本驅動(dòng)力;在產(chǎn)業(yè)升級過(guò)程中,媒體將回歸價(jià)值本源,內容與渠道關(guān)系日益密切,媒體產(chǎn)業(yè)組織趨向精細化變革。應對這種發(fā)展趨勢,廣電行業(yè)自發(fā)成立了“臺網(wǎng)協(xié)作專(zhuān)業(yè)發(fā)展委員會(huì )”,積極探索廣電臺網(wǎng)協(xié)作模式,加強廣電行業(yè)自身平臺能力建設。必須強調的是:這一新的產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展趨勢在海外大視頻領(lǐng)域也有所體現,尤其是推動(dòng)了一波臺網(wǎng)垂直整合并購浪潮(如下圖所示)。

圖為:國際大視頻領(lǐng)域內容與渠道整合并購浪潮

電視媒體機構加快融合步伐,整體轉型仍待進(jìn)一步探索

報告指出,總體上看,中國電視媒體機構整體上在媒體融合推進(jìn)工作方面取得了相當的進(jìn)步。就戰略思路和整體規劃而言,很多電視媒體機構的媒體融合工作很大程度是出于落實(shí)政策的需求,也有一些領(lǐng)先的電視媒體機構具備較清晰的戰略思路與整體規劃,走出獨特的媒體融合道路。例如,北京電視臺旗下的北京新媒體集團,通過(guò)與奇虎360進(jìn)行深度合作,探索“廣電內容+互聯(lián)網(wǎng)強勢渠道”的強強聯(lián)合發(fā)展路線(xiàn);長(cháng)沙廣電則發(fā)揮自身在內容制作及發(fā)行渠道的優(yōu)勢,提出“內容+資本”的雙輪發(fā)展戰略,全力搭建本土全媒體平臺和全國產(chǎn)業(yè)平臺;重慶廣電集團和深圳廣電集團則分別基于垂直領(lǐng)域深挖和大數據平臺支撐探索“臺網(wǎng)協(xié)作”路線(xiàn)。

在去年系列報告原創(chuàng )提出的電視媒體融合力評價(jià)體系基礎上,今年的報告結合媒體領(lǐng)域較新發(fā)展趨勢與融合實(shí)踐,對原有評價(jià)體系進(jìn)行了調整更新。新的評價(jià)體系在整體思路與規劃方面,強調媒體價(jià)值觀(guān)的認識,在整體運營(yíng)方面倡導集約化與扁平化架構,在用戶(hù)運營(yíng)方面倡導社群化互動(dòng)。

最后,結合上述發(fā)展規律與實(shí)踐狀況,編委會(huì )對于廣電行業(yè)下一步的媒體融合發(fā)展實(shí)踐給出若干啟示。其中,對于“中央廚房”,編委會(huì )建議以集約化、扁平化及資源共享為目標,推動(dòng)融合生產(chǎn)流程與經(jīng)營(yíng)模式變革,而不要為技術(shù)變革而技術(shù)變革。在產(chǎn)業(yè)組織方面,編委會(huì )建議基于臺網(wǎng)協(xié)作推動(dòng)廣電自有平臺和生態(tài)重構;在微觀(guān)運作層面;編委會(huì )建議高效連接用戶(hù)、精準連接產(chǎn)業(yè),積極發(fā)展互動(dòng)社群,積極推動(dòng)本地化業(yè)務(wù)創(chuàng )新與商業(yè)模式創(chuàng )新,逐步發(fā)展自身大數據平臺。

報告編寫(xiě)過(guò)程中,得到了中央電視臺、CTR媒體融合研究院、中國傳媒大學(xué)、北京電視臺以及各級省市電視媒體機構的大力支持,史安斌、郭全中教授作為特約編委給予了諸多指導,行業(yè)媒體與研究機構中廣格蘭承擔了報告撰寫(xiě)與執行工作,中科大洋提供了技術(shù)與案例方面的相關(guān)支持。

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