明星想火，可能需要很多年。

但是短視頻的小白想火，可能就需要幾個(gè)視頻，就可能一夜成網(wǎng)紅。

短視頻就是這么一個(gè)神奇的平臺，這到底是什么邏輯呢？

一個(gè)短視頻平臺怎么就能達到這樣的效果怎么。主要還是平臺的社交屬性，平臺的龐大用戶(hù)，和內容的驚喜感，牢牢的吸引了用戶(hù)的注意力，一天不刷短視頻我就渾身難受，可以算的上是年輕人的麻醉劑。

正所謂有流量的地方就有商機，有的人刷短視頻消磨時(shí)間，尋找愉悅感，有些人利用短視頻月入幾萬(wàn)，同樣的產(chǎn)品，使用的方式不同，就產(chǎn)生不同的差距。

說(shuō)了這么多的底層邏輯那么小白怎么玩好短視頻，其實(shí)講什么養號，dou+，發(fā)布時(shí)間，推薦機制，我覺(jué)得都沒(méi)有什么然并卵。太空了，給小白再怎么講，當時(shí)看著(zhù)挺簡(jiǎn)單，但是他們聽(tīng)完大多啥都不會(huì )，我們需要從幾個(gè)維度來(lái)聊一下短視頻運營(yíng)。

自媒體人的“焦慮”，我該怎么做好“短視頻”運營(yíng)？

1.我在短視頻能干什么

現在短視頻的視頻內容風(fēng)格也是五花八門(mén)，有些怎么火的，你自己都想不到，這就是短視頻平臺的神奇，你想玩好短視頻，你自己先想一下，我這些年有哪些拿得出手的技能，可以拍攝成短視頻，并且做這個(gè)事情我非常的感興趣，就是不給我錢(qián)我都愿意干，因為我太喜歡了，按照這個(gè)路線(xiàn)做短視頻，你基本就成功了一半了。

自媒體人的“焦慮”，我該怎么做好“短視頻”運營(yíng)？

2.先動(dòng)起來(lái)

很多人現在，整天喊著(zhù)我要做短視頻，說(shuō)了大半年了，就是沒(méi)看見(jiàn)拍攝，總是說(shuō)還沒(méi)準備好，我想問(wèn)一下，你是想準備幾年？一年？還是三年？你不做只是整天看，你一輩子短視頻都做不好，只有你親自先做起來(lái)，你才知道過(guò)程中會(huì )遇到什么新問(wèn)題，這個(gè)也是被我稱(chēng)為：未來(lái)的不確定性，就是你明確了就趕快先做，如果賽道不對，可以盡快調整，其實(shí)有些團隊都是前期規劃的太好，自己做了發(fā)現他選擇的領(lǐng)域已經(jīng)是一片紅海，團隊干了幾個(gè)月，最后發(fā)現真的是競爭太大，最后只能換領(lǐng)域。

自媒體人的“焦慮”，我該怎么做好“短視頻”運營(yíng)？

3.你的模式能復制嗎？

這個(gè)問(wèn)題可能有點(diǎn)抽象，我這是這兩天看到一個(gè)老哥聊他的開(kāi)淘寶店的經(jīng)驗，我覺(jué)得給我多少有點(diǎn)啟發(fā)，就是我們做的這個(gè)短視頻賬號，后期能不能把我們的這套運營(yíng)模式可以批量化的復制，如果不能整理成批量化的復制模式，你這個(gè)肯定做不大，這個(gè)就是所謂的做矩陣的賬號。

自媒體人的“焦慮”，我該怎么做好“短視頻”運營(yíng)？

4.你能燒多錢(qián)

很多人會(huì )說(shuō)怎么還得燒錢(qián)，我做短視頻就是賺錢(qián)來(lái)的，我就想買(mǎi)個(gè)手機，買(mǎi)個(gè)電腦就做好短視頻，看來(lái)你的想法有點(diǎn)簡(jiǎn)單了，你有沒(méi)有發(fā)現凡事能賺錢(qián)的行業(yè)，最后都會(huì )有資本的介入，他們會(huì )跟自媒體人搶流量，搶資源，因為當你們發(fā)現短視頻是個(gè)商機，靠這個(gè)能賺錢(qián)，其實(shí)資本家早都嗅到了這里有肉吃。他們的玩法就是非常的粗暴，我有錢(qián)，我可以花錢(qián)簽自媒體作者，招聘文案，拍攝，運營(yíng)，策劃，導演，短期就能做起來(lái)賬號，占據平臺的頭部資源，自然他們就先能變現賺錢(qián)了，所以你想給大的玩，你必須要做的也是燒錢(qián)，才能讓你的賬號加速成長(cháng)，個(gè)人永遠是干不過(guò)團隊的。

自媒體人的“焦慮”，我該怎么做好“短視頻”運營(yíng)？

5.短板理論

想運營(yíng)好短視頻，記住最終你是需要靠團隊的，你自己需要做的是，把控好你自己最擅長(cháng)的點(diǎn)，比如你擅長(cháng)策劃，那么你就做好內容策劃，剩下的交給其團隊其他的人，你一定要知道自己的短板在哪里，找到能夠彌補你短板的人，來(lái)和你組建成短視頻團隊，每個(gè)人都發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢，那么你的短視頻就可以輕松玩轉。

6.個(gè)人目標

我們什么行業(yè)都需要給自己確定一個(gè)，可實(shí)現可執行的目標，比如我今年確定漲粉100萬(wàn)，這是不是一個(gè)目標是，但是不夠具體，我該怎么漲粉絲，一個(gè)月用什么指標衡量我目標的進(jìn)度如何，比如我一個(gè)月需要漲粉9萬(wàn)，如果能達到這個(gè)目標，要分析自己這個(gè)月做了什么，靠什么漲的這些粉絲，如果沒(méi)有達到9萬(wàn)，那么我也得做分析，分析到底哪些需要做優(yōu)化，如果說(shuō)幾個(gè)月都沒(méi)有突破9萬(wàn)粉絲，那么可以是我們運營(yíng)的上線(xiàn)訂的太高了，超出自己團隊的能力，那么就需要對目標進(jìn)行下調，或者繼續增加團隊的運營(yíng)人員，來(lái)實(shí)現自己的月目標。

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