為什么那么多企業(yè)紛紛折戟在轉型路上呢?看看下文總結的傳統企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)的十大裝逼模式，你就知道為什么它們死得那么慘了。

　　一些有先見(jiàn)之明的高富帥型企業(yè)，轉型時(shí)決心特別大、力度特別大、投入也特別大。但是有時(shí)候行動(dòng)力太好不一定是好事，越是投入大的，可能反而死的越快，比如被互聯(lián)網(wǎng)界奉為經(jīng)典反面教材的李寧，幾年前全面轉型互聯(lián)網(wǎng)，結果敗的很慘。步子太大容易扯著(zhù)蛋，蛋碎了，夢(mèng)也就碎了。

　　如果說(shuō)傳統企業(yè)是在湖里撈魚(yú)，那向互聯(lián)網(wǎng)轉型就是要到海里捕魚(yú)。雖然一些企業(yè)在傳統領(lǐng)域已經(jīng)非常成功，在湖里駕船的水平及捕魚(yú)的技術(shù)已經(jīng)非常高超，但是湖里的成功并不一定能復制到海里。大手筆的投入，就意味著(zhù)首先要造一條很大的海船，造船本身就是一項難度不小的工作。

　　所以傳統企業(yè)初次觸網(wǎng)，切忌步子邁得太大，建議先小步快走：小投入、快行動(dòng)、先試錯、再調整。

　　如果說(shuō)因為初期信心太堅定，所以大手筆投入導致摔死的話(huà)。那第二種則恰恰相反，是因為信心不堅定，猶猶豫豫，最后把自己嚇死的。比如，一位生產(chǎn)機械設備的企業(yè)老總，嘗試投放百度競價(jià)，投入了小幾十萬(wàn)后，效果不理想，于是他得出一個(gè)結論：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)不靠譜，不適合他的行業(yè)和企業(yè)，從此談網(wǎng)色變。實(shí)際上網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)很適合他的行業(yè)和企業(yè)，百度競價(jià)也很靠譜，他的一些同行在網(wǎng)絡(luò )上也做的不錯。這是典型被一點(diǎn)小小的失敗給嚇死，繼而喪失了斗志，貽誤了戰機。

　　傳統企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)相當于二次創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)路上幾乎沒(méi)有一番風(fēng)順的，初期吃點(diǎn)苦頭、摔點(diǎn)跟頭很正常，不能因為一點(diǎn)困難就放棄。試錯是為了從中總結經(jīng)驗，修正戰略和戰術(shù)，以求得最終的成功。

　　有的企業(yè)在節奏上把握得不錯，但是卻對互聯(lián)網(wǎng)認識不清，以為互聯(lián)網(wǎng)是靈丹妙藥，有起死回升的神效，繼而產(chǎn)生急功近利心利，定下一個(gè)不靠譜的指標，這擺明了是找死。比如，一位企業(yè)主想讓他的企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，目標定的挺高、要求也挺高，結果最后一說(shuō)預算，每月200，而且還是RMB。當告訴他這個(gè)預算不靠譜時(shí)，他很詫異地說(shuō)：“不是說(shuō)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)比傳統營(yíng)銷(xiāo)成本低嗎?可以實(shí)現免費的營(yíng)銷(xiāo)嗎?”。

　　這個(gè)世界上總有些異想天開(kāi)的人，注冊個(gè)新品牌，隨便招個(gè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)高手，再隨便給一點(diǎn)錢(qián)，就想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)賣(mài)爆。如果生意這么好做，人家憑什么給你打工?你的價(jià)值在那里?難道人家就是缺個(gè)領(lǐng)導自己、指揮自己、然后和自己分利潤的老板?如果真有這樣的人，要么就是騙子，要么就是傻子，要么就是受虐狂。

　　經(jīng)常有企業(yè)報怨說(shuō)，現在的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)太難做，競爭太激烈。實(shí)際上，現在傳統企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，競爭遠遠沒(méi)有到激烈的程度。那為什么很多企業(yè)卻感覺(jué)競爭異常激烈呢?原因就是他們掌握的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方法太少，都是在有限的渠道競爭。

　　傳統企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，大部分只會(huì )三招：競價(jià)、SEO、發(fā)小廣告。比如競價(jià)排名，眾所周知，先進(jìn)頁(yè)左部的付費排名，最多只顯示10個(gè)結果。某個(gè)行業(yè)，即使只有20家企業(yè)做競價(jià)，競爭也會(huì )很激烈。所以說(shuō)不是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)競價(jià)激烈，是現在的傳統企業(yè)方法掌握的太少，渠道太單一，只在有限的渠道競爭。

　　其實(shí)即使傳統企業(yè)常用的這三招，用好了效果也可以，但是問(wèn)題是很多傳統企業(yè)這三招都沒(méi)用對，導致花了不少時(shí)間和金錢(qián)，效果卻不理想，死了都不知道為什么，白白冤死。舉個(gè)常見(jiàn)的例子，很多企業(yè)都建立了網(wǎng)站，但90%以上都是垃圾網(wǎng)站。若一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站不能很好的給企業(yè)帶來(lái)訂單和利潤，那它就是垃圾網(wǎng)站。

　　很多企業(yè)沒(méi)有正確理解網(wǎng)站的作用，大部分都認為網(wǎng)站是宣傳工具、展示工具，建站時(shí)奔著(zhù)高端、大氣、上檔次的方向來(lái)建，結果就是建出來(lái)一個(gè)垃圾網(wǎng)站。

　　現在很多企業(yè)主都抱怨環(huán)境不景氣，生意不好做。環(huán)境等外面的因素固然有，但更多的是內在因素，通俗的說(shuō)現在的企業(yè)生病了，而這個(gè)病的根本是在思想上。所以轉型互聯(lián)網(wǎng)首先要轉思想，思想不變，早晚病死。舊思想+新模式，解決不了新問(wèn)題!

　　很多企業(yè)認為自己建一個(gè)網(wǎng)絡(luò )平臺，做做網(wǎng)絡(luò )推廣就叫轉型，就叫與時(shí)俱進(jìn)。此乃大錯，開(kāi)個(gè)網(wǎng)店、建個(gè)網(wǎng)絡(luò )平臺根本不叫轉型，因為企業(yè)的本質(zhì)一點(diǎn)沒(méi)變。很多企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)當成了一個(gè)新的銷(xiāo)售渠道，這是典型的舊思想+新模式。

　　所以想真正轉型，不是變渠道的問(wèn)題，是變思想的問(wèn)題。傳統企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)就是要鬧革命，首先是先革自己的命。

　　對于一些大型公司，在轉型互聯(lián)網(wǎng)的路上還有一個(gè)要命的問(wèn)題，就是內耗，內耗耗死人。比某大公司進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉型，老總很重視，將其安排給某事業(yè)部負責人，此負責人為了求穩，找了個(gè)分公司進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)分公司負責人態(tài)度上很積極，直接把這事甩給了分公司的總監，分公司的總監又甩給分公司的主管，到了主管這一級，很郁悶，因為他根本不想攬這事，但是又沒(méi)辦法。

　　在具體操作過(guò)程中，一個(gè)很小的工作，都要拖很久，因為大家都知道這是燙手的山芋，都不想負責任，所以你推我我推你，結果轉型得非常不順利。

　　傳統企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)，基本上都需要組建全新的互聯(lián)網(wǎng)團隊，因為專(zhuān)業(yè)的事需要找專(zhuān)業(yè)的人，但是很多傳統企業(yè)，卻不具備正確識別互聯(lián)網(wǎng)人才的能力，經(jīng)常是找到一些不靠譜的人甚至被不靠譜的人忽悠，最后被人誤導至死。

　　再好的計劃，沒(méi)有好的團隊實(shí)施，也會(huì )被拖死。而很多企業(yè)在轉型路上，恰恰就是團隊出了問(wèn)題。經(jīng)常有企業(yè)主和我說(shuō)：“這些搞互聯(lián)網(wǎng)的80后、90后太難管。”而在推一把論壇上(網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣領(lǐng)域的行業(yè)論壇，注冊會(huì )員百萬(wàn))，很多從業(yè)人員也明確的表示不愿意進(jìn)傳統企業(yè)，為什么會(huì )這樣呢?其實(shí)不是搞互聯(lián)網(wǎng)的難管，問(wèn)題是出在溝通上。

　　建議企業(yè)管理者，如果想帶好互聯(lián)網(wǎng)團隊，首先你要了解互聯(lián)網(wǎng)，這樣才能和下屬同頻，順暢溝通。

　　最后一個(gè)令傳統企業(yè)轉型失敗的原因，是體系問(wèn)題。大部分傳統企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，沒(méi)有一個(gè)完善的體系，很多企業(yè)上來(lái)就是先建個(gè)網(wǎng)站，然后選個(gè)推廣方法就開(kāi)始實(shí)施。而在選方法時(shí)，往往也都是隨大流，微博火就上微博，微信火就上微信?；ヂ?lián)網(wǎng)不是這么轉型的，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)也不是這么做的。

　　網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)分三個(gè)層面，戰略層、策略層和戰術(shù)層。戰術(shù)層又分戰術(shù)策略和戰術(shù)執行。具體操作時(shí)，自上而下，循序漸進(jìn)，要先選擇方向，再考慮模式，然后選擇策略，接下來(lái)戰術(shù)計劃，最后操作實(shí)施。像微信、微博屬于戰術(shù)層，是工具，這類(lèi)戰術(shù)方法是在末端。而很多企業(yè)是先選擇方法，一切以方法為核心，這是典型的本末倒置，很難有理想的投入產(chǎn)出比，甚至最后以失敗收場(chǎng)。