晚上無(wú)意在郵箱翻到一份4年前工作郵件,看了看當時(shí)的會(huì )議記錄內容,除了頗為感概以外,歸納了下當時(shí)董事長(cháng)及部分委員提到的思路依然覺(jué)得受用。

背景:2014年2月14日,在總裁辦公室由董事長(cháng)帶頭成立了 集團移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)中心委員會(huì ) 。

在這個(gè)委員會(huì )的指揮下,公司在微信端打了一場(chǎng)大仗,同年公司的微信公眾號取得了全國企業(yè)微信公眾號先進(jìn)名。

(看了看照片,當時(shí)的自己好稚嫩)

會(huì )議記錄歸納的內容如下

1,看不懂的才是競爭力:你打造出來(lái)的那個(gè)競爭力,一定要是行業(yè)內人看不懂的競爭力。當你做的事情是行業(yè)內人看不懂的時(shí)候,就是我們的機會(huì )所在。

2,要有精彩:對于集團移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)中心來(lái)講,一定要有這樣的信念和信心:要做,不管出自于誰(shuí)的手,不論是技術(shù)還是營(yíng)銷(xiāo)策劃或推廣,最后都要有幾筆很精彩的出來(lái)。

這種精彩放到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或許不怎么樣,但是在家居行業(yè),別人來(lái)看的時(shí)候卻高高在上?;ヂ?lián)網(wǎng)的人回過(guò)頭來(lái)看,也會(huì )很佩服。

3,不能只說(shuō)不做:再坐的每位都是具體的工作承擔者,不存在什么委員會(huì )只是出出主意,我們定下來(lái)以后馬上就要分工,分到的人要不折不扣的去完成。

4,智能與人工:在我們的微信公眾號后臺,加入人工干預的方式。

當智能匹配的設計圖不合適時(shí),增加多幾個(gè)標簽和字段,通過(guò)人工篩選再推送。這樣能讓客戶(hù)覺(jué)得有趣和獲得意想不到,客戶(hù)就有動(dòng)力傳播了。

5,講故事:我們的生意是一門(mén)需要并且適合講故事的生意。

那我們就需要去研究,怎樣和客戶(hù)講故事,講什么樣的故事,故事從哪里來(lái)。是營(yíng)銷(xiāo)策劃出來(lái),還是去策劃顧客講故事。

沒(méi)買(mǎi)我們家具的人怎樣去傳播,買(mǎi)了我們家具的人又該怎樣去傳播。

營(yíng)銷(xiāo)中心的目標就是把我們的企業(yè)變成一個(gè)講故事的高手。

這種們讓顧客傳播的故事,對我們會(huì )有非常大的促進(jìn)作用,無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)還是產(chǎn)品質(zhì)量。

6,三方協(xié)同:門(mén)店,pc渠道,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道,三方應該協(xié)同作戰,互相穿梭。如果只做好一面效果未必好。

我們不需要爆發(fā)式增長(cháng),我們需要的是穩定倍數地增長(cháng),因為爆發(fā)增長(cháng)我們沒(méi)有那么多人去做好服務(wù),服務(wù)才是根本。

7,全流程服務(wù)體系:通過(guò)微信公眾號,搭建起全流程服務(wù)體系,進(jìn)行個(gè)性化互動(dòng)。包括智能和人工方式。

一方面提供良好的服務(wù),讓客戶(hù)通過(guò)微信幫助傳播。

另外一方面能及時(shí)快速的收到客戶(hù)反饋信息,優(yōu)化我們的服務(wù)。

8,技術(shù)驅動(dòng):通過(guò)技術(shù)手段,把訂閱號,服務(wù)號及個(gè)人號三方打通。通過(guò)二維碼把我們的所有服務(wù)環(huán)節打通,形成一個(gè)整體的應用,最終形成一個(gè)大數據庫,驅動(dòng)精細化管理和客戶(hù)挖掘。

題外話(huà):上述的8大點(diǎn)基本上在14年就已經(jīng)實(shí)現了,集團的戰略和執行能力基本是對齊的。

個(gè)人感想

非常幸運,能在自己26歲時(shí)和集團董事長(cháng)及一幫精英高管一起工作,體會(huì )從戰略到執行的具體部署。那是一段難忘的歲月,也是我后續人生的一個(gè)新起航。

雖然離開(kāi)很久了,但每每想起在那的幾年時(shí)光,就好像發(fā)生在昨天。

祝福前公司蒸蒸日上,股票漲得越來(lái)越好。

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