目前，中國移動(dòng)端網(wǎng)民約8億，微信日活近6億，90%的用戶(hù)都在使用微信，微信公眾號約1500萬(wàn)個(gè)。

微信為一個(gè)社交媒體，隨著(zhù)微信支付、城市生活服務(wù)等各方面的滲透，已經(jīng)是我們生活的一部分。其中，75%的人關(guān)注公眾號是為了獲取資訊信息，45%的人關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài)和優(yōu)惠，30%的人是享受公眾號提供的各種城市生活服務(wù)。

公眾號幾乎成為中國所有企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)標配，的確，公眾號可以幫助企業(yè)如何深入的沉淀用戶(hù)，能幫助企業(yè)的客戶(hù)方便的解決實(shí)際問(wèn)題，有效的提高營(yíng)銷(xiāo)管理效率。

然而，企業(yè)做公眾號，需要的是營(yíng)銷(xiāo)思維，而不是媒體思維，大部分企業(yè)公眾號都處于死水狀態(tài)。

企業(yè)想要成功運營(yíng)公眾號是不容易的，必須要有一個(gè)配置齊全的團隊，粗略算一下，這個(gè)團隊包括策劃、文案、設計、開(kāi)發(fā)、推廣、客服等，人員工資成本對于一個(gè)小企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常大的開(kāi)支，所以一般中小企業(yè)都沒(méi)有這樣專(zhuān)業(yè)的團隊來(lái)運營(yíng)。

目前很多企業(yè)招聘新媒體運營(yíng)或者叫微信運營(yíng)，其實(shí)找來(lái)的就是一個(gè)文案小編，如果既要要求懂得文案、會(huì )設計、還會(huì )策劃、運營(yíng)、推廣，那根本就是不可能。勉強的招來(lái)了，因為一個(gè)人的力量有限，根本不可能完成整個(gè)新媒體的運營(yíng)過(guò)程，所以做出來(lái)的效果也差強人意。

但具備這樣全棧能力的人，不是沒(méi)有，這種人將是一個(gè)統籌者，一個(gè)新媒體團隊的負責人，你不可能花月薪幾K就能請到，至少要15K以上吧，你企業(yè)愿意花錢(qián)嗎？所以，有時(shí)候企業(yè)招人，還是要實(shí)事求是一些。

所以較好的出路是將微信運營(yíng)的工作交給專(zhuān)業(yè)的代運營(yíng)公司來(lái)做，這樣不僅成本大大的降低，風(fēng)險也很小，效果比較明顯!

那如何選擇靠譜的微信代運營(yíng)公司？

1要選擇新媒體公司類(lèi)型

市場(chǎng)上主要存在三類(lèi)新媒體公司，一類(lèi)是綜合性新媒體品牌全案服務(wù)公司，業(yè)務(wù)涵蓋第三方技術(shù)開(kāi)發(fā)、內容代運營(yíng)、活動(dòng)策劃、廣告投放等。這類(lèi)公司的代表的鈦鉑新媒體。

第二類(lèi)是純技術(shù)開(kāi)發(fā)性公司，專(zhuān)注微信技術(shù)二次開(kāi)發(fā)，或者是第三方平臺。這類(lèi)公司的代表是有贊，兔展，微盟等新媒體公司。

第三類(lèi)公司以?xún)热葸\營(yíng)、活動(dòng)策劃、媒體投放以及輕度技術(shù)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，（例如H5創(chuàng )意和游戲），核心競爭力是高質(zhì)量的內容和活動(dòng)策劃引流。這類(lèi)公司的代表是深圳微尚互動(dòng)科技有限公司。

顯然，先進(jìn)類(lèi)公司的優(yōu)勢是綜合能力全面、專(zhuān)業(yè)團隊人數多，但是劣勢是價(jià)格高昂，令一般企業(yè)望而卻步，大部分企業(yè)都承擔不起。

第二類(lèi)公司主要是技術(shù)優(yōu)勢，擅長(cháng)技術(shù)的新媒體公司，并無(wú)內容持久運作能力，價(jià)格彈性大，如果需要一次性的新媒體技術(shù)開(kāi)發(fā)，可以選擇此類(lèi)公司。

第三類(lèi)公司具備真正的新媒體/微信公眾號內容、活動(dòng)持續策劃、運營(yíng)的能力，也具備一定的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，價(jià)格親民，成為成長(cháng)型企業(yè)的先進(jìn)，目前微尚互動(dòng)致力于為客戶(hù)提供互動(dòng)創(chuàng )意和體驗式方式研究，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)生活方式的創(chuàng )新，堅持多元化的創(chuàng )新和策略以及全面、專(zhuān)業(yè)、高效的服務(wù)。迄今為止，已為政府、金融、地產(chǎn)、旅游、珠寶、汽車(chē)、酒店、零售等在內的十幾個(gè)行業(yè)的近幾百家公司提供了新媒體運營(yíng)推廣，H5創(chuàng )意互動(dòng)/游戲，個(gè)性化開(kāi)發(fā)服務(wù)，打造了一系列經(jīng)典案例。

2要判斷新媒體公司的專(zhuān)業(yè)度

真的有料嗎？真的透徹理解新媒體嗎？專(zhuān)業(yè)實(shí)力如何？有沒(méi)有系統的微信運營(yíng)流程體系和專(zhuān)業(yè)流程？有沒(méi)有一手的kol大v資源？是否擅長(cháng)對接這些大號合作？幫助企業(yè)投放轉化？

比如某些新媒體技術(shù)公司擅長(cháng)技術(shù)吸粉，各種群控軟件手段層不出窮，表面立馬見(jiàn)效，但是這類(lèi)公司缺乏內容創(chuàng )作能力，粉絲來(lái)了，一是泛粉，不精準，二流失率很高，不久粉絲就會(huì )迅速走光，只有靠?jì)热菸齺?lái)的精準粉絲，才是企業(yè)要吸收的粉絲，只有懂得運營(yíng)內容和活動(dòng)，才是真正懂新媒體運營(yíng)。

因而，定制化、個(gè)性化的內容、活動(dòng)策劃，是新媒體時(shí)代傳播的關(guān)鍵。

3新媒體公司的全局策劃思維

所謂傳播未動(dòng)，策劃先行，新媒體傳播必須具備全局思維，而全局思維不僅僅是全平臺的傳播，所謂的一個(gè)聲音一個(gè)形象。

全局營(yíng)銷(xiāo)思維，不僅僅是傳統媒體+新媒體；不僅僅是微信+微博，不僅僅是H5，雙微互動(dòng)；不僅僅是微視+微站+微商城；不僅僅是第三方+APP+端+論壇+搜索引擎！

更重要的，要有一盤(pán)棋操作的高屋建瓴的大局觀(guān)，要有前期策劃的意識和能力，強大的營(yíng)銷(xiāo)策劃和品牌規劃、活動(dòng)策劃能力，無(wú)疑是做好新媒體傳播的關(guān)鍵。

專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，結果完全不一樣。