隨著(zhù)自媒體的發(fā)展，各地對于銀行都在自媒體轉型中。尤其受疫情影響，線(xiàn)下辦公轉移至線(xiàn)上辦公，各地對于銀行更是加快轉型步伐，也想占領(lǐng)一片自己的市場(chǎng)。而對于短視頻，在足不出戶(hù)的環(huán)境下更展現優(yōu)勢，這點(diǎn)從春節期間短視飆升的下載量和短視頻播放量就能看出端倪。

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從短視頻快手之后，視頻號這個(gè)微信官方重點(diǎn)推出的戰略性產(chǎn)品也開(kāi)始加入短視頻戰局。因為新的視頻時(shí)代，任何巨頭都不會(huì )缺席。對于對于銀行來(lái)說(shuō)，如何借助大平臺的流量向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)自己，是一個(gè)緊迫的命題。

據統計，短視頻日活躍用戶(hù)數超過(guò)了4億。這意味著(zhù)，全國近三分之一的人口都開(kāi)通了短視頻賬號。在此次疫情期間，短視頻成為許多足不出戶(hù)的民眾獲取外界信息的重要窗口銀行為什么要做視頻營(yíng)銷(xiāo)？由于對于銀行扎根三農的定位，對互聯(lián)網(wǎng)媒體比較陌生。很多對于銀行對數字化轉型概念都模棱兩可，而面對未知的短視頻流量領(lǐng)域，更是一頭霧水，不知從何做起?；蛘哌x擇性忽視，認為與己無(wú)關(guān)。

1、樹(shù)立品牌形象 · 利于開(kāi)展業(yè)務(wù)

對于新媒體對于人來(lái)說(shuō)，短視頻的潛力也是非常之大的，以短視頻為例，搜索銀行，可以看到一些對于銀行的官方賬號。目前很多對于銀行都在做，但是真正做得出彩的幾乎沒(méi)有。

當一條對于銀行的短視頻“占領(lǐng)”了本地人手機，在朋友圈、家族群中轉發(fā)傳播，那就是近乎零成本廣告，帶來(lái)的效益，比做一次電視廣告還要可觀(guān)。

這不僅有助于樹(shù)立正面的品牌形象，對于往后的業(yè)務(wù)下沉，也有巨大的幫助，短視頻宣傳可以傳遞對于銀行的好感，有效降低客戶(hù)經(jīng)理基層走訪(fǎng)的工作難度。

 時(shí)?；钴S在當地人手機上的人，即便突然出現在眼前，講解金融產(chǎn)品，也不會(huì )產(chǎn)生不信任感和排斥感。

2、粉絲引流 · 粉絲沉淀

平臺的流量是自己無(wú)法掌控的公域流量，但是一旦成為自己的粉絲，就變成了可以自主經(jīng)營(yíng)的私域流量。通過(guò)公域引流，沉淀自己可以持久營(yíng)銷(xiāo)的數量龐大的客戶(hù)群。一條爆款短視頻，會(huì )給公眾號帶來(lái)非?？捎^(guān)的漲粉量；視頻號持續發(fā)布短視頻，公眾號粉絲也會(huì )穩定增長(cháng)，并提高文章閱讀量。

3、布局未來(lái) · 占領(lǐng)市場(chǎng)

當大眾點(diǎn)評、餓了么這些瘋狂燒錢(qián)補貼學(xué)校學(xué)生、辦公樓白領(lǐng)的時(shí)候，場(chǎng)外的人全都看懵了。

而現在看來(lái)，這樣的決策是非常明智的。等過(guò)了兩三年，那批習慣了點(diǎn)外賣(mài)的學(xué)生長(cháng)大以后，必然也會(huì )習慣在辦公室點(diǎn)外賣(mài)。對于銀行做視頻營(yíng)銷(xiāo)也是如此。更何況由于對于銀行服務(wù)三農服務(wù)小微服務(wù)區域經(jīng)濟的定位決定了自身貼近老百姓、更容易通過(guò)視頻這種傳播方式和本地老百姓打成一片。

對于這塊運營(yíng)銀行更是要找專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)人員來(lái)運營(yíng)，巨推傳媒作為一個(gè)微信代運營(yíng)領(lǐng)域擁有權威資質(zhì)的短視頻代運營(yíng)公司，一直以專(zhuān)業(yè)的團隊，負責的態(tài)度服務(wù)每一個(gè)企業(yè)客戶(hù)，為每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。想要了解更多資訊可添加我們微信jutui12,也可撥打電話(huà)：400-606-5558進(jìn)行咨詢(xún).