一場(chǎng)疫情，讓很多人開(kāi)始重視短視頻的傳播，基于這樣的數據，短視頻的運營(yíng)又被很多中小企業(yè)提上了日程。前兩天朋友和我交流，她們公司就是如此，老板讓她寫(xiě)一份短視頻運營(yíng)方案，她寫(xiě)了，可老板完全不滿(mǎn)意，倒不是不好，而是太高大上，專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)多，老板壓根看不懂。于是，朋友提出了一個(gè)問(wèn)題：如何寫(xiě)一份，讓老板看得懂的短視頻運營(yíng)方案呢？

其實(shí)朋友的苦惱我也遇到過(guò)，很多次，我把自己認為可以借鑒的干貨文發(fā)到群里，遭到了老板的制止，認為不要老發(fā)一些看不懂的理論。如何做到要重實(shí)操而非理論，寫(xiě)出一份老板看得懂的短視頻運營(yíng)方案呢？

一、短視頻運營(yíng)方案，需要包含哪些內容？

我們先來(lái)探討一下，一份完整的短視頻運營(yíng)方案，可以包含哪些內容？

1. 定位

這份方案既然是給老板看的，不用寫(xiě)面對的用戶(hù)是誰(shuí)，因為老板會(huì )說(shuō)，所有人都是，針對哪些用戶(hù)，自己心里知道就好。定位，主要包含3方面內容：

表現形式：真人出鏡、漫畫(huà)擬人、寵物、圖文、PPT等，在這些形式種，分析公司的資源，確定其中一種；

類(lèi)型：搞笑、劇情、測評、解說(shuō)、干貨、榜單、技術(shù)等，同樣的，較好以具體運營(yíng)人的專(zhuān)長(cháng)，來(lái)決定類(lèi)型；

行業(yè)：美食、旅游、三農、教育、娛樂(lè )、科技、職場(chǎng)、美妝等，公司想要做短視頻，其實(shí)一般來(lái)說(shuō)，已經(jīng)對行業(yè)有所傾向，這一部分是比較容易決定的。

框定了這三方面，其實(shí)用戶(hù)群體差不多也定了，給出定位的同時(shí)，陳述理由，較好是能與公司產(chǎn)品相輔相成的，老板比較容易接受。比如，這樣定位，有助于推廣公司產(chǎn)品銷(xiāo)售或者助推公司品牌等。

2、前期準備

托克維爾說(shuō)過(guò)，如果事先缺乏周密的準備，機遇也會(huì )毫無(wú)用處。雖然不能無(wú)限期地耗著(zhù)，但必要的準備還是得有的。包括，準備條件、準備關(guān)鍵性動(dòng)作兩部分。

準備條件。這一部分，其實(shí)是在告訴老板，做這件事的最小成本是多少。短視頻需要一定的設備和人員，事先搜尋可以助于快速剪輯的軟件，比如剪映；一只可以專(zhuān)門(mén)登錄短視頻號的手機（同一手機登錄不同的短視頻號，切換頻繁，會(huì )被判定為營(yíng)銷(xiāo)號，被限流,保證一機一卡一賬號）；短視頻注冊相關(guān)資料（較佳的注冊方式，是通過(guò)手機號進(jìn)行注冊，并綁定頭條號。

在注冊賬號的過(guò)程中，切記一定要用數據流量，避免同一個(gè)WiFi下受其他賬號影響）；競爭對手賬號關(guān)注（用于模仿借鑒以及養號）。準備條件的周期，一般為一周，即你列出的一切條件，都是能在一周內搞定的！

準備關(guān)鍵性動(dòng)作。這一部分，是向老板爭取緩沖的時(shí)間。關(guān)于短視頻運營(yíng)，在前期，有一個(gè)關(guān)鍵性動(dòng)作是必須的，那就是養號。很多人有一個(gè)誤區，短視頻號一上線(xiàn)，就開(kāi)始發(fā)布視頻，然后開(kāi)始盯著(zhù)數據看。

其實(shí)這是不對的，新注冊的賬號先養著(zhù)，在正式開(kāi)始發(fā)布短視頻創(chuàng )作內容前，先養號5-7天，主要的目的就是為了增加賬號的初始權重。養號就是模擬真人行為，點(diǎn)贊、關(guān)注、評論、分享、看直播、在線(xiàn)時(shí)長(cháng)（每日1小時(shí)左右，分上下午進(jìn)行）……而你刷的這些內容，需要和你的內容定位有關(guān)，是你垂直領(lǐng)域內的內容，這個(gè)時(shí)候，你關(guān)注的競爭對手就很重要了。

前期準備要呈現出周期短、過(guò)程簡(jiǎn)單易操作，但卻很有必要的特征，一般來(lái)說(shuō)，一周時(shí)間，老板還是給得起的。你不說(shuō)清楚，他今天要求了，明天就會(huì )要你出結果。

3、內容方向

定位有了，準備好了，那么你需要給到你的老板，一些可操作的內容，就是在他不知道能做什么的時(shí)候，給他一個(gè)思路。包括：

IP的建立：在表現形式、類(lèi)型和行業(yè)的基礎上，賦予你的賬號人格化，比如洋蔥集團孵化短視頻，選取的多是神話(huà)人物，那么公司的IP呢？這個(gè)IP相當于是一個(gè)載體，就像以前我們做微信公眾號，不稱(chēng)小編，會(huì )有小微、小表妹、小新等多種稱(chēng)號一樣。你就告訴老板，公司短視頻號的自稱(chēng)是什么，他就理解了。

選題的方向：老板在看到方案的時(shí)候，肯定會(huì )有一個(gè)疑問(wèn)，可以做哪些內容？那么，你就要提供一些參考，比如旅游類(lèi)的，具體到時(shí)間點(diǎn)、地點(diǎn)、場(chǎng)景等，描繪出一種畫(huà)面給老板。

內容時(shí)長(cháng)：有些老板，覺(jué)得短視頻時(shí)長(cháng)越長(cháng)越好，其實(shí)不是的，短視頻視頻，在表達清楚的同時(shí)，能短一秒是一秒。在短視頻的推薦機制里，推薦根據賬號的權重，會(huì )分為三檔：

200—500左右流量，大概推送一小時(shí)內，能有百分之10的點(diǎn)贊和幾條評論以及60%完播率等，平臺就會(huì )給第二次推薦。

1000—5000左右流量，視頻播放量達到5000以上，并且點(diǎn)贊數高于100，評論數高于 10 基本上就會(huì )給下一級推薦了。

第三次就是上萬(wàn)或者幾十萬(wàn)的流量，一直以此類(lèi)推。

總的來(lái)說(shuō)，對于短視頻，播放量（完播率）>點(diǎn)贊量>評論量>轉發(fā)量。所以你要說(shuō)服你老板的就是，越長(cháng)的視頻，完播率越低，越不利于傳播。

4、 推廣

視頻制作完成，上傳推出后，老板定然是想要好的數據，怎么有好的數據呢？推廣是必不可少的！

從內部入手：前期沒(méi)有粉絲，只能發(fā)動(dòng)身邊親朋好友，保證初期的完播率、點(diǎn)贊量和評論量等。這一步，是很容易獲得老板支持的。

從外部入手：老板喜歡短平快，較好的方式就是利用DOU+上熱門(mén)，但你這么和老板說(shuō)，他不一定聽(tīng)的懂。你就告訴他，每個(gè)月多少的預算，保證每條視頻多少的點(diǎn)擊量就行了。當然還有其他方式，就看公司的性質(zhì)，還有渠道的優(yōu)劣了。

5、數據指標

這里的數據指標，不是運營(yíng)人意義上的數據分析，而是KPI指標，也就是，方案里，你要給老板一個(gè)你能做到的結果。數據分析，只是你做到這一步的過(guò)程而已，老板并不想知道。

一周的更新頻率、每個(gè)視頻的點(diǎn)擊量指標、指標的階梯式增長(cháng)周期（第1個(gè)月的點(diǎn)擊量和第2個(gè)月的點(diǎn)擊量差別）等，讓老板知道，他盯著(zhù)什么看就行。

6、人員分工

最后，你還要告訴老板人員分工，什么人去做這些事，什么人負責這些事，什么人對最終結果負責，他找什么人問(wèn)情況。給老板一個(gè)目標對象，讓他能夠尋到蹤跡。

二、短視頻運營(yíng)方案注意點(diǎn)

給老板看的方案和給客戶(hù)看的方案并不一樣，有幾個(gè)點(diǎn)需要注意：

1、消除冗余

在方案里，我們喜歡寫(xiě)背景分析、現狀分析、競爭對手分析等，用來(lái)證明事情的必要性。但老板既然已經(jīng)決定做了，他不需要看這些，換句話(huà)說(shuō)，他是看到了這些，才決定做，不需要重復看。

2、消除專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)

在給老板的方案里，不要有專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，同一個(gè)意思，用說(shuō)人話(huà)的方式表述出來(lái)，老板們更容易理解。太深奧的理論，他壓根看不懂。

3、提取重點(diǎn)數據

一份方案，老板會(huì )關(guān)注三個(gè)數據，預算的數據、啟動(dòng)的周期、結果指標，你要將這些數據都呈現出來(lái)。

4、避免單一性

很多中小企業(yè)，給老板看的方案里，都是word文檔，哪怕文檔里加了圖片，對老板來(lái)說(shuō)，也有些吃力，較好的方式就是，做成PDF，方便老板在手機上查看。

5、呈現過(guò)程的參與度

老板都是喜歡看結果的，除非這個(gè)過(guò)程需要他排版。所以，在方案里，除了需要得到老板認可、支持的過(guò)程，一些運營(yíng)過(guò)程的細節，比如如何設計封面，怎么優(yōu)化標題，老板并不在意。

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