2018年1月，國家衛生計生委和國家中醫藥管理局發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步改善醫療服務(wù)行動(dòng)計劃（2018-2020年）的通知》中指出，將以病人為中心，推廣多學(xué)科診療模式，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為手段，建設智慧醫院。中國醫院也將進(jìn)入全新的數字化醫院發(fā)展新階段——智慧醫院階段。在現如今短視頻短視頻的風(fēng)口時(shí)代,私立醫院能否借助短視頻短視頻的推廣宣傳，迎來(lái)自己的春天？答案當然是肯定的。那么關(guān)于私立醫院的短視頻代運營(yíng)方案到底應該怎么寫(xiě)呢？

一，分析目前運營(yíng)的現狀以及存在的問(wèn)題

只有了解了現狀，才知道現階段運營(yíng)推廣存在著(zhù)哪些問(wèn)題，我們才能對癥下藥。其實(shí)運營(yíng)最終的目的是為了轉化，那么現階段的轉化怎么樣?影響轉化的因素有哪些呢?如果有多個(gè)推廣渠道，哪個(gè)渠道的轉化好，哪個(gè)渠道轉化不好?這些數據是代運營(yíng)服務(wù)公司首先了解的信息。

二，競價(jià)對手的分析

對于競爭對手，我們要取長(cháng)補短，分析他們的運營(yíng)推廣策略?？此麄冏瞿男┩茝V(SEO,SEM,新媒體，信息流)，每個(gè)渠道具體是怎么做，效果怎么樣。還有就是分析他們視頻的質(zhì)量、風(fēng)格如何，營(yíng)銷(xiāo)性強不強，用戶(hù)體驗怎么樣。與他們相比，我們的優(yōu)勢在哪，劣勢在哪，我們能抓住的機會(huì )是什么。

三、具體的運營(yíng)策略

根據我們對于自身問(wèn)題的分析，競爭對手的分析，來(lái)制定具體的運營(yíng)策略。運營(yíng)的工作首先是做好品牌內容建設，其次就是對粉絲進(jìn)行引流、留存、轉化、優(yōu)化。

1，引流。我們首頁(yè)要知道我們的目標用戶(hù)是誰(shuí)，他們的上網(wǎng)行為是什么，他們經(jīng)常在哪活動(dòng)，我們把用戶(hù)引向哪(網(wǎng)站，app，公眾號，還是群)

2，留存。我們把用戶(hù)引來(lái)了，我們用什么把他們留下來(lái)呢，總的來(lái)說(shuō)就是滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，給用戶(hù)想要的，想看的。

3，轉化。用戶(hù)留下來(lái)了，這個(gè)不是最終目的，我們的最終目的是要轉化。一個(gè)用戶(hù)買(mǎi)產(chǎn)品或用服務(wù)，會(huì )受到價(jià)格、產(chǎn)品或是服務(wù)的質(zhì)量這些基本的因素的影響。用戶(hù)的從眾心理，貪圖便宜的心理，虛榮心這些都可以作為刺激轉化的點(diǎn)。轉化這一塊更需要注重用戶(hù)心理的分析。

4，優(yōu)化。運營(yíng)策略實(shí)施了一段時(shí)間之后，我們需要對相關(guān)數據進(jìn)行分析總結，不斷找問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整運營(yíng)策略，循環(huán)往復。

國內目前已經(jīng)有多家信息服務(wù)商提供智慧醫院建設服務(wù)，更進(jìn)一步，甚至有服務(wù)商專(zhuān)門(mén)為私立醫院設計了一站式信息化體系解決方案。而智慧醫院建設服務(wù)內容，現也全面覆蓋了院前、院中和院后三個(gè)環(huán)節。作為私立醫院的運營(yíng)者來(lái)說(shuō)，打造智慧醫院，有助于提高自身競爭優(yōu)勢。私立醫院打造智慧醫院，更側重為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，提升患者就醫體驗。這對于提升私立醫院競爭力能起到錦上添花的作用。如果您還有關(guān)于短視頻代運營(yíng)的其他任何問(wèn)題，隨時(shí)都可以和我們聯(lián)系，巨推會(huì )先進(jìn)時(shí)間給您提供優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，微信 :2696584379; 電話(huà)：400-606-5558。