隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )傳輸技術(shù)的進(jìn)步,內容信息傳達載體開(kāi)端變化,以前是文字圖片,以后就是視頻,視頻愈加直接,還能夠互動(dòng),圖片文字轉型至視頻。 短視頻充分發(fā)揮著(zhù)它在這個(gè)快節奏年代的優(yōu)勢,吸納著(zhù)越來(lái)越多人的參與。不僅是傳統嚴肅的政務(wù)類(lèi),帶著(zhù)專(zhuān)業(yè)呆板面具的法令職業(yè)從業(yè)者,也如潮水相同涌入短視頻這個(gè)大池。
通常情況下,紹興企業(yè)都想自己來(lái)運營(yíng),因為自己人運營(yíng)感覺(jué)會(huì )比較放心,更新及時(shí),但是短視頻代運營(yíng)有以下三個(gè)要素,需求企業(yè)的決策者考慮。
一、成本
在紹興做短視頻企業(yè)號不同于做微信大眾號。前期微信公眾號運營(yíng)成本較低,只需裝備文案、規劃2個(gè)崗位,一個(gè)賬號就能運轉起來(lái)。而短視頻的中心是短視頻內容運營(yíng),團隊按工種少說(shuō)也得需求導演、演員、編劇、攝影、燈光、化妝、運營(yíng)、數據分析員、推廣、案牘、策劃等至少11個(gè)崗位人員。算算人力成本,就算一個(gè)人4500元/月, 每個(gè)月4.95萬(wàn)的人力成本,再加上辦公設備、場(chǎng)所租金、水電,一個(gè)月至少得六七萬(wàn)才干打住。這樣的短視頻運營(yíng)投入成本至少是圖文運營(yíng)的8倍左右的人力投入。
你說(shuō)你可以省著(zhù)招,操控成本,團隊不配齊,那工作效率,做出的視頻以及賬號的運營(yíng)這塊,能出什么樣的結果你幾乎可以幻想得出來(lái)。
二、辦理
其實(shí),整個(gè)紹興短視頻運營(yíng)的進(jìn)程中最缺少的還應該是人才,這種人才不是你隨隨便便就可以找來(lái)的,假如你作為一個(gè)老板,你自己都不明白短視頻,不明白短視頻運營(yíng),你怎樣去招人,以什么規范去找,有什么樣的要求。是不是專(zhuān)業(yè)的,等等諸如此類(lèi)的問(wèn)題。
最后紹興團隊配齊了,一個(gè)月過(guò)去了,那么接下來(lái)就要進(jìn)行分工和辦理了,團隊之間必定需求磨合,然后績(jì)效怎樣設置?團隊怎么辦理?這些也是問(wèn)題。團隊合不合適,至少也得要考察三個(gè)月吧,做得好還好說(shuō),要是做欠好,你還得開(kāi)了他們,重新招,這兒得試錯成本太高了。依據我們最近這一年交流的企業(yè)來(lái)看,絕大多數,甚至說(shuō)9成以上的自主運營(yíng)都沒(méi)有成功。重視“萬(wàn)能抖哥”公|眾,可以跟你共享一些真實(shí)的故事。
三、機會(huì )
老實(shí)說(shuō),短視頻的風(fēng)口就在這半年時(shí)刻,時(shí)刻一過(guò),你的競爭對手就會(huì )像漫山遍野般得起來(lái)了,其他不說(shuō),光從每個(gè)月紹興上千家的藍V認證商家就可以看到,這些企業(yè)對共享流量盈利的積極性了。說(shuō)得白一點(diǎn),就是這個(gè)時(shí)刻成本你能不能夠等得起
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