整合營(yíng)銷(xiāo)的概念、方法、核心、策劃小編都在網(wǎng)站更新內容中不同程度的分享過(guò)了，整合營(yíng)銷(xiāo)的規劃思路還是給大家整理個(gè)清晰版的，讓大家不至于混亂。

市場(chǎng)調查
和做傳統生意實(shí)質(zhì)上沒(méi)什么區別，看到同行生意火爆、自家卻門(mén)可羅雀，這是缺少分析思維。對競爭對手、市場(chǎng)現狀、消費者不夠了解是會(huì )很被動(dòng)的以至于被淘汰。做一個(gè)無(wú)知的少年是會(huì )付出很大的成本的。所以做到信息早掌握、規劃早打算才能先人一步。此時(shí)的市場(chǎng)調查就顯得尤為重要了。整合營(yíng)銷(xiāo)的首先步。
市場(chǎng)調查包括針對競爭對手的、消費者、行業(yè)環(huán)境的。
現在是信息化網(wǎng)絡(luò )化的時(shí)代，要提高參與性需要在調查方式和渠道上做好規劃。一般用到互聯(lián)網(wǎng)上的常用方式，網(wǎng)頁(yè)調查問(wèn)卷、有獎?wù){查、H5游戲調查等方式效果較好。

SWOT分析(企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、和威脅)

做好了市場(chǎng)調查也進(jìn)一步為SWOT分析提供了參考數據。市場(chǎng)機會(huì )對每個(gè)企業(yè)都是均等的，而關(guān)鍵看企業(yè)結合自己的實(shí)際情況能否把握，大企業(yè)有大企業(yè)的活法，小企業(yè)也有小企業(yè)的生存之道，對任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，都有做大做強的機會(huì )。企業(yè)首先要了解清楚自己的現狀，理性的認識自己的優(yōu)勢和不足之處，同時(shí)還要看到來(lái)自競爭對手的威脅，這樣才能制訂出有競爭性的營(yíng)銷(xiāo)戰略和策略。整合營(yíng)銷(xiāo)中較關(guān)鍵的一步。

制訂針對性的營(yíng)銷(xiāo)策略
雖然常說(shuō)的是計劃趕不上變化，但在項目執行、營(yíng)銷(xiāo)規劃的時(shí)候，需要要提前定好目標和執行策略方可有方向性的經(jīng)營(yíng)。缺乏有效的營(yíng)銷(xiāo)策略是許多企業(yè)在市場(chǎng)上處于推廣困境的主要原因。營(yíng)銷(xiāo)策略的制訂，要結合競爭對手和消費者的需求，需要制訂企業(yè)的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、針對經(jīng)銷(xiāo)商和消費者的促銷(xiāo)策略、終端策略等。
期間包括團隊搭建和人員培訓、培養。整合營(yíng)銷(xiāo)中“彈藥”的填充。

規劃與傳播策略
企業(yè)和產(chǎn)品面世較終目的都是能在這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域占據重要地位和代表性。換句話(huà)說(shuō)就是知名度，認知度、美譽(yù)度。有個(gè)才能持續性長(cháng)久性的在行業(yè)里經(jīng)久不衰。規劃包括定位、訴求、視覺(jué)形象識別系統設計等，而的傳播要結合企業(yè)現實(shí)的資源來(lái)確定，在企業(yè)資金有限的情況下，就要考慮低成本的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)，比如終端、軟文等地面滲透傳播，在企業(yè)具備一定的實(shí)力后，再考慮電視等的“高空轟炸”。

招商規劃和策略、經(jīng)銷(xiāo)商的管理
這是整合營(yíng)銷(xiāo)中在行業(yè)領(lǐng)域鞏固地位的一環(huán)。招商要進(jìn)行系統的規劃、準備和計劃，許多企業(yè)都因為在沒(méi)有進(jìn)行充分計劃的基礎上，就讓銷(xiāo)售人員帶上簡(jiǎn)單的產(chǎn)品資料沖上招商的戰場(chǎng)，較后的結果是一無(wú)所獲。招商規劃要明確招商目標、招商條件、企業(yè)政策支持、招商方式和途徑、招商溝通規范、招商步驟和計劃等系列因素。

營(yíng)銷(xiāo)預算與年度營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計劃
整合營(yíng)銷(xiāo)目標定好了就涉及到整合預算的計劃和效果的預估。投入產(chǎn)出比的計算。資源的整理和搭配。目標制訂對應的是企業(yè)現有的資源，根據企業(yè)現實(shí)的資金、資源情況來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)預算和費用控制，并制訂具體的年度營(yíng)銷(xiāo)計劃和行動(dòng)措施步驟等。

以上6個(gè)環(huán)節并沒(méi)有明顯的時(shí)間階段劃分，只是在做整合營(yíng)銷(xiāo)時(shí)必要的考慮環(huán)節和內容。僅此共勉。

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