這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)被無(wú)數人無(wú)數種答案解答過(guò)了。

但是說(shuō)來(lái)說(shuō)去，終究是這樣一套：收集數據，做用戶(hù)畫(huà)像，制作內容，收集反饋，迭代優(yōu)化。

然而就像后會(huì )無(wú)期里那句經(jīng)典的臺詞，聽(tīng)了那么多道理，仍然過(guò)不好這一生。

 

 

 

曾經(jīng)有無(wú)數的朋友問(wèn)我數據怎么收集，我這份調查問(wèn)券有沒(méi)有問(wèn)題？用戶(hù)畫(huà)像怎么制作，怎么用數據捏出個(gè)人來(lái)??？文案就是寫(xiě)不出來(lái)怎么辦，文案寫(xiě)出來(lái)和用戶(hù)畫(huà)像沒(méi)什么關(guān)系怎么辦？

 

在這里也說(shuō)一下這些問(wèn)題。

 

調查問(wèn)券要考慮，一切可能直接或間接對用戶(hù)最終決策造成影響的情況。將這些情況全部考慮進(jìn)去。防止有那種必答題卻無(wú)合適選項、被問(wèn)者不想回答卻必答等情況出現，這都會(huì )造成數據不準確或者被調查者放棄回答。

 

這些理論說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單求對自身產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、行為心理學(xué)都有涉獵，絕不是輕易就能想出來(lái)的?？梢詤⒖几鞔蠊镜恼{查問(wèn)券。每次星巴克、蘋(píng)果什么的給我發(fā)調查問(wèn)券我都會(huì )認真回答并截圖保存下來(lái)的。

 

用戶(hù)畫(huà)像建立，給大家一些建議。

將人物擬人化，假設用戶(hù)名叫Jack，將調查所得標簽賦予Jack，之后進(jìn)行人格補全，立體的建立一個(gè)“人”出來(lái)。這個(gè)時(shí)候思考這個(gè)人會(huì )想看什么內容?他的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)分別是什么?怎么樣能夠說(shuō)服他？

 

最后，怎么寫(xiě)文案？

無(wú)非“說(shuō)故事、講道理、盤(pán)點(diǎn)”三大類(lèi)。細微之處，怎么寫(xiě)的更加生動(dòng)，更加細膩？這個(gè)真的只能靠多看，多寫(xiě)，毫無(wú)捷徑、秘籍可言。

以上任何一條，想做好都需要很高的能力水平、知識儲備。而一個(gè)新媒體運營(yíng)人，卻要全包，還不止一個(gè)渠道，老板動(dòng)不動(dòng)就想要10w+，最后上升的是你的發(fā)際線(xiàn)和血壓，巋然不動(dòng)的卻是粉絲量和工資。

 

如果說(shuō)，能夠立竿見(jiàn)影的辦法，唯有借力！

 

數據收集？找專(zhuān)業(yè)的信息調查公司！

用戶(hù)畫(huà)像？找專(zhuān)業(yè)的數據處理公司！

文案制作？找專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )意制作公司！

 

平時(shí)看到杜蕾斯文案創(chuàng )意天馬行空，各大品牌都來(lái)借勢抱大腿，隨隨便便10w+，有沒(méi)有特別的羨慕？

不必！杜杜有專(zhuān)門(mén)的外包運營(yíng)團隊，是金鵬舉大神的團隊。

 

現在各大品牌都知道專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人去做。

大到奧美、4A，下到葉茂中、金鵬舉，專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)公司比比皆是。

當然了，上面的都是大公司，只接大案子。難道中小企業(yè)就是沒(méi)有娘的孩子嗎？不是的！巨推傳媒（CALL：400-606-5558）網(wǎng)就是為了中小企業(yè)而誕生的。

 

·END·