短短兩天，“佛系”這個詞語刷爆了網絡，很多人以“佛系”自居，也體現了一種淡然的生活態度，在瀏覽了很多佛系的例子后，發現“佛系員工”的的標簽：不主動、不推辭、不悲不喜，竟然在很多運營身上有所體現。“佛系員工”的標簽的確是一種值得學習的生活態度，但是，如果想有所成就，想不虛度此生的話，還是要盡量想辦法摘掉這些標簽，畢竟成功的運營身上是沒有這些標簽的。
那么，怎樣可以摘掉這些標簽呢？根據之前我帶過的一些“佛系運營”，和實施的策略，總結出來了以下幾點：
- 樹立目標，讓工作變的更有追求
- 改變環境，進入狼性團隊
- 制造危機感，主動學習
上面是摘掉“佛系運營”標簽的三個有效方法，也是有成功案例驗證過的，接下來為大家詳細分析。
一、樹立目標，讓工作變的更有追求
之前我底下里面有3個運營，其中1個做事積極主動，很靠譜，不是上面提到的佛系運營，平時也不怎么管他。而另外2個佛系運營就讓我操碎了新心，這2個人，做事能力還是有的，而且很負責，交代的任務都能按時完成，有時候月初忙的時候加班加點，也沒有抱怨過。
但是，他們只把眼光放在已有的工作范圍內，完成自己的工作后，就開始放羊了，也從來不會主動的提出優化建議、方案什么的，一問起來，就說，這不是我的工作呀。仔細想想，好像也有道理，公司開工資讓他們做的事情都已經妥當了。不過本著對他們負責，讓他們能夠有所提升，有所成長的目的，我決定要改變下他們。
那一天單獨找這2個人在會議室開會，沒有談工作，而是談未來的人生規劃，談三四年后的他們做的工作、拿的薪資和坐到什么崗位。其中有一個因為要結婚了，還談了下奶粉錢、房貸什么的。最后拋出了結論：如果依然這樣下去，幾年后頂多是個普通職員，很容易就被淘汰掉，如果不努力的往上爬，以后即使后悔，也沒有時間了。簡簡單單的一個小會，是有觸動到他們，在那之后明顯感覺到，他們做事積極了，愛思考動腦了，其中一個私下告訴我說，一年內一定努力做到主管。從此，我們部門再也沒有了佛系員工。
佛系員工只所以佛系，主要還是沒有目標，沒有追求，才會有得過且過的心態。沒有目標，不管做成什么樣，都覺得心安理得。就比如我做“老虎講運營”公眾號，要求自己每周一篇原創，即使感冒了要也堅持寫下去，如果沒有目標結果就不一樣了。當有了目標，而這個目標一般是比較高的，不會輕易實現的，就會逼迫自己去想辦法實現，這個實現的過程，就把佛系標簽摘掉了。
二、改變環境，進入狼性團隊
我在不同的公司待過，發現環境對人的影響十分的大。這里舉2個例子，一個是之前所在的游戲公司，另外一個是APP研發公司。這2個公司堪稱2個極端，一個是996，一個是965，不僅僅時間上有差異，在工作氛圍上也是差異巨大。游戲公司的運營，從來不會閑聊，每天有忙不完的事情，想不盡的點子，做不完的方案，還有無盡的失敗案例。而APP研發公司，上班時間吹水，下班時候踩點走，每天上班大半時間沒事做，當然工作也都照常完成了。
起初，我覺得是人的問題，可能這邊的確聚集了一些佛系員工，但是深入了解，兩家公司的人都是校招來的，論資質、實力、性格，并無太大差異，唯一能解釋這種差異的原因，只有一個：環境因素。因為我在兩家公司上班時，也感覺到自己被同化了，后來索性離開了那個溫室團隊。
當我們進入一個團隊，里面都是佛系員工時，離我們成為佛系員工的距離就越來越近，很少有人能不被環境影響到。既然我們都是受環境影響的動物，那么較好的辦法就是遠離佛系團隊，去到一個狼性團隊去，在那里可以很輕松的摘掉佛性標簽。
三、制造危機感，主動學習
危機感不是每個人都有的，危機感很強也不好，會掉頭發，所以，我建議大家有一點點危機感即可，有了危機感，就有了學習的動力。我認識一個95年的小男生，可以說危機感特別重，每天除了上班，晚上回到家一定是要做些事情的，看書、做方案、跟同行交流，始終沒停歇過。我問他，為什么這么辛苦呢？他告訴我，如果不學習新的知識，就會被超過了，而且年齡也不小了（這還不小？），別人20歲都開公司身價百萬，而自己除了工資，還沒別的收入，想想這個就覺得，還有很多很多東西要學，每天時間都不夠用。當我第二年見到他的時候，他的存款已經超過很多年長的佛系運營了。
有了危機感，就會不斷的想辦法提升，不被超越，辦法只有一個，不斷的學習。今天看到小米重新崛起的案例也是這樣，再不努力就要掉隊了。做為運營來講，有了危機感，才會主動的了解行業動態，較新的玩法，做新的嘗試。當我們有了危機感時，也很容易摘掉佛系運營的標簽了。
以上是摘掉佛性標簽的三個小方法，每個方法做起來都不輕松，當我們有想摘掉佛性標簽這個想法時，意味著，辛苦的日子要來了，你們做好準備了嗎？
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