短短兩天，“佛系”這個(gè)詞語(yǔ)刷爆了網(wǎng)絡(luò )，很多人以“佛系”自居，也體現了一種淡然的生活態(tài)度，在瀏覽了很多佛系的例子后，發(fā)現“佛系員工”的的標簽：不主動(dòng)、不推辭、不悲不喜，竟然在很多運營(yíng)身上有所體現。“佛系員工”的標簽的確是一種值得學(xué)習的生活態(tài)度，但是，如果想有所成就，想不虛度此生的話(huà)，還是要盡量想辦法摘掉這些標簽，畢竟成功的運營(yíng)身上是沒(méi)有這些標簽的。

那么，怎樣可以摘掉這些標簽呢？根據之前我帶過(guò)的一些“佛系運營(yíng)”，和實(shí)施的策略，總結出來(lái)了以下幾點(diǎn)：

  1. 樹(shù)立目標，讓工作變的更有追求
  2. 改變環(huán)境，進(jìn)入狼性團隊
  3. 制造危機感，主動(dòng)學(xué)習

上面是摘掉“佛系運營(yíng)”標簽的三個(gè)有效方法，也是有成功案例驗證過(guò)的，接下來(lái)為大家詳細分析。

一、樹(shù)立目標，讓工作變的更有追求

之前我底下里面有3個(gè)運營(yíng)，其中1個(gè)做事積極主動(dòng)，很靠譜，不是上面提到的佛系運營(yíng)，平時(shí)也不怎么管他。而另外2個(gè)佛系運營(yíng)就讓我操碎了新心，這2個(gè)人，做事能力還是有的，而且很負責，交代的任務(wù)都能按時(shí)完成，有時(shí)候月初忙的時(shí)候加班加點(diǎn)，也沒(méi)有抱怨過(guò)。

但是，他們只把眼光放在已有的工作范圍內，完成自己的工作后，就開(kāi)始放羊了，也從來(lái)不會(huì )主動(dòng)的提出優(yōu)化建議、方案什么的，一問(wèn)起來(lái)，就說(shuō)，這不是我的工作呀。仔細想想，好像也有道理，公司開(kāi)工資讓他們做的事情都已經(jīng)妥當了。不過(guò)本著(zhù)對他們負責，讓他們能夠有所提升，有所成長(cháng)的目的，我決定要改變下他們。

那一天單獨找這2個(gè)人在會(huì )議室開(kāi)會(huì )，沒(méi)有談工作，而是談未來(lái)的人生規劃，談三四年后的他們做的工作、拿的薪資和坐到什么崗位。其中有一個(gè)因為要結婚了，還談了下奶粉錢(qián)、房貸什么的。最后拋出了結論：如果依然這樣下去，幾年后頂多是個(gè)普通職員，很容易就被淘汰掉，如果不努力的往上爬，以后即使后悔，也沒(méi)有時(shí)間了。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)小會(huì )，是有觸動(dòng)到他們，在那之后明顯感覺(jué)到，他們做事積極了，愛(ài)思考動(dòng)腦了，其中一個(gè)私下告訴我說(shuō)，一年內一定努力做到主管。從此，我們部門(mén)再也沒(méi)有了佛系員工。

佛系員工只所以佛系，主要還是沒(méi)有目標，沒(méi)有追求，才會(huì )有得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。沒(méi)有目標，不管做成什么樣，都覺(jué)得心安理得。就比如我做“老虎講運營(yíng)”公眾號，要求自己每周一篇原創(chuàng )，即使感冒了要也堅持寫(xiě)下去，如果沒(méi)有目標結果就不一樣了。當有了目標，而這個(gè)目標一般是比較高的，不會(huì )輕易實(shí)現的，就會(huì )逼迫自己去想辦法實(shí)現，這個(gè)實(shí)現的過(guò)程，就把佛系標簽摘掉了。

二、改變環(huán)境，進(jìn)入狼性團隊

我在不同的公司待過(guò)，發(fā)現環(huán)境對人的影響十分的大。這里舉2個(gè)例子，一個(gè)是之前所在的游戲公司，另外一個(gè)是APP研發(fā)公司。這2個(gè)公司堪稱(chēng)2個(gè)極端，一個(gè)是996，一個(gè)是965，不僅僅時(shí)間上有差異，在工作氛圍上也是差異巨大。游戲公司的運營(yíng)，從來(lái)不會(huì )閑聊，每天有忙不完的事情，想不盡的點(diǎn)子，做不完的方案，還有無(wú)盡的失敗案例。而APP研發(fā)公司，上班時(shí)間吹水，下班時(shí)候踩點(diǎn)走，每天上班大半時(shí)間沒(méi)事做，當然工作也都照常完成了。

起初，我覺(jué)得是人的問(wèn)題，可能這邊的確聚集了一些佛系員工，但是深入了解，兩家公司的人都是校招來(lái)的，論資質(zhì)、實(shí)力、性格，并無(wú)太大差異，唯一能解釋這種差異的原因，只有一個(gè)：環(huán)境因素。因為我在兩家公司上班時(shí)，也感覺(jué)到自己被同化了，后來(lái)索性離開(kāi)了那個(gè)溫室團隊。

當我們進(jìn)入一個(gè)團隊，里面都是佛系員工時(shí)，離我們成為佛系員工的距離就越來(lái)越近，很少有人能不被環(huán)境影響到。既然我們都是受環(huán)境影響的動(dòng)物，那么較好的辦法就是遠離佛系團隊，去到一個(gè)狼性團隊去，在那里可以很輕松的摘掉佛性標簽。

三、制造危機感，主動(dòng)學(xué)習

危機感不是每個(gè)人都有的，危機感很強也不好，會(huì )掉頭發(fā)，所以，我建議大家有一點(diǎn)點(diǎn)危機感即可，有了危機感，就有了學(xué)習的動(dòng)力。我認識一個(gè)95年的小男生，可以說(shuō)危機感特別重，每天除了上班，晚上回到家一定是要做些事情的，看書(shū)、做方案、跟同行交流，始終沒(méi)停歇過(guò)。我問(wèn)他，為什么這么辛苦呢？他告訴我，如果不學(xué)習新的知識，就會(huì )被超過(guò)了，而且年齡也不小了（這還不??？），別人20歲都開(kāi)公司身價(jià)百萬(wàn)，而自己除了工資，還沒(méi)別的收入，想想這個(gè)就覺(jué)得，還有很多很多東西要學(xué)，每天時(shí)間都不夠用。當我第二年見(jiàn)到他的時(shí)候，他的存款已經(jīng)超過(guò)很多年長(cháng)的佛系運營(yíng)了。

有了危機感，就會(huì )不斷的想辦法提升，不被超越，辦法只有一個(gè)，不斷的學(xué)習。今天看到小米重新崛起的案例也是這樣，再不努力就要掉隊了。做為運營(yíng)來(lái)講，有了危機感，才會(huì )主動(dòng)的了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，較新的玩法，做新的嘗試。當我們有了危機感時(shí)，也很容易摘掉佛系運營(yíng)的標簽了。

以上是摘掉佛性標簽的三個(gè)小方法，每個(gè)方法做起來(lái)都不輕松，當我們有想摘掉佛性標簽這個(gè)想法時(shí)，意味著(zhù)，辛苦的日子要來(lái)了，你們做好準備了嗎？

 

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