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感謝邀請，現在開一個托管班，不如開一家“托育”中心。為什么這么說呢，首先托管和托育本質的區別在于一個是“管”孩子的日常生活，一個是“育”教孩子如何自理生活，如何自己穿衣，吃飯等。目前整個行業發展趨勢也是逐漸在從托管轉型托育的過程。不知道你所在幾線城市？不管是哪里，做托育更順應這個時代的發展和教育整體規劃方針。曾經質量堪憂的托兒所遍布城鄉，如今在經濟體制改革過程中，托兒所這一概念已隨著市場化的發展而被取締，人的再生產成本又完全回歸到家庭，入托難、托班貴等問題逐漸被凸現出來。由于該 處于教育鏈條最前端，早教中心如今魚龍混雜，行業準入門檻較低，競爭格局較為分散。盡管同業競爭激烈，但缺乏核心競爭力，市場上商業模式雷同。而目前的早教課程安排過簡，幼兒的智力、性格、心理健康等難以如此短的時間發展。這對這些問題2018年，我們也看到了很多政策的出臺，調整了早教行業風向標。國家的二胎開放政策，使得國內新增人口數增多，再加上國內早教機構沐浴著國家政策，如雨后春筍般的出現，諸多因素的推動使得國內早教市場逐步步入黃金時代。在這樣背景下，“早教+托育”以一種新的行業生態出現在公眾面前?！霸缃?托育”，會是破局利器么？由于處于教育鏈條最前端，早教中心如今魚龍混雜，行業準入門檻較低，競爭格局較為分散。盡管同業競爭激烈，但缺乏核心競爭力，市場上商業模式雷同。而目前的早教課程安排多為一周兩三節培訓，幼兒的智力、性格、心理健康等難以如此短的時間內獲得發展，教學效果難以評估，極為影響家長的支付意愿。除此之外，早教中心的特殊行業性質，也讓不少機構入不敷出。早教中心面向的多是一二線城市白領，這些家長往往選擇周六日集中上課。這就導致工作日早教中心的空間、時間和人力皆被大量閑置浪費。而中心僅憑每周六日的課時收費難以覆蓋前期房租、裝修、人工成本，坪效比(指的是每坪的面積可以產出多少營業額)低。早教中心亟需一場新的變革。另一方面，我國托育機構面臨巨大的缺口。2017年底，國務院婦女兒童工作委員會發布的《3歲以下嬰幼兒托育服務需求調查》顯示，36%的0-3歲嬰幼兒家長存在托育需求。但是如今托育機構良莠不齊，缺乏行業標準和監管制度，目前僅有上海出臺了托育服務體系相關政策。供需端極不平衡。在這樣背景下，“早教+托育”以一種新的行業生態出現在公眾面前。所謂“早教+托育”就是在提供早教課程的基礎上提供托育服務。例如愛樂祺采用“親子+全托+高端幼兒教育”模式，利用平日的閑置時間提供托育服務，極大地提升了坪效。多個早教機構也開始紛紛布局托育業務。這種模式對于早教機構來說，在門店數目不變的情況下，成倍數提高了坪比。對于雙職工家庭來說，則順利解決了幼兒無人托育的難題。然而，增加托育業務不是簡單增加一門課程。以今年上海市新公布的幼托標準為例。文件中指出，托育機構收托幼兒數應與從業人員之間保持合理比例，每班應配備育嬰員和保育員(以下簡稱“保育人員”)，且育嬰員不得少于1名。2-3 歲幼兒與保育人員的比例應不高于7∶1，18-24 個月幼兒與保育人員的比例應不高于 5：1，18個月以下幼兒與保育人員的比例應不高于 3∶1。收托 50 人以下的托育機構，應至少配備 1 名兼職衛生保健人員;收托50-100人的，應至少配備1名專職衛生保健人員;收托101-140人的，應至少配備1名專職和1 名兼職衛生保健人員。這樣的人員設置配比，遠超一個早教中心的人員配比。除此之外，新增的托育服務對場地、教學設計等都有更高的要求。就目前來看，“早教+托育”確實另辟蹊徑，為廣大從業者提供了一個新的思路，但是在實踐中，早教中心如何在新增托育服務中，保證教學質量和盈利水平，可以了解下愛爾福嬰幼中心。