倉儲物流

倉儲物流公司寄語

“同一個世界，同一個夢想”，奧運給世界人民帶來了激情和夢想，2008北京奧運給中國經濟帶來了更大的機遇和挑戰。 奧運物流需求龐大 在短短17天時間內，要將來自全世界200多個參賽國和地區的上百萬運動員、各國代表成員、媒體記者、工作服務人員、觀眾，將超過100多萬件自備比賽器材進行匯集、運送、安置，對于國內的物流承受力而言，是一個極大的挑戰。 不僅如此，這些人的一日三餐及旅游休閑帶來的巨大個性化生活需求，使得奧運會還是一個物資高消耗的活動，大量生活物資和垃圾需要運輸、回收。從賽事籌備到進行階段，再到比賽結束的回收階段，貫穿著大量的物資運輸、儲存和流動需求，奧運物流活動實施得順利，才能支撐這場世界范圍內盛會的成功舉辦。 第三方物流契機 從近幾屆奧運會物流的成功經驗來看，各國奧運物流管理部門都合理劃分了自營物流和外包物流的范圍。如悉尼奧運會的物流管理部門只負責奧運物流主要倉庫的倉儲管理和配送業務，其它物流業務則外包給了第三方物流公司。雅典奧組委將主要倉庫的物流業務外包給第三方物流公司，自身不參與具體的物流業務，通過簽定詳細明確的協議，對奧運物流起到協調、監督和管理的作用。 奧運會是特有的短期行為，將一些需要高度專門技術來完成的奧運物流活動拿出來外包，借助專業物流公司的力量可以保證物流運轉的高效，節省不必要的成本投入。 面對即將舉辦的第29屆奧運會，跨國物流巨鱷瞄準了北京奧運物流市場，以中外運為首的國內第三方物流企業，也奮力爭取借助參與北京奧運的契機推進自身的發展。延續現代奧運物流的成功經驗，北京奧組委綜合考慮國內外物流企業的實力和實施經驗后，將整個賽事所涉及物流的方案和實施活動，全部外包給了國際第三方物流巨頭ups。 根據目前北京的物流規劃及國內物流企業現有的水平，國際物流巨頭介入2008年奧運物流市場不可避免。奧運會是短暫的，但帶來的影響是長遠的，第三方物流的魅力已經在北京奧運籌辦的過程中盡顯出來，北京奧運引爆的第三方物流市場將給與國內眾多第三方物流企業足夠大的發展空間。 借助信息化管理提升競爭力 臨淵羨魚，不如退而結網。一方面是國家相繼出臺一系列政策，給國內物流企業的發展創造了很好的外部環境，另一方面是2008北京奧運經濟引發的第三方物流熱潮，國內第三方物流企業發展的較好的時光已經到來。把握時機，在企業管理規范化程度和信息化程度兩方面歷練企業的競爭力才是當務之急。新技術使得物流公司能夠以更高的效率和經濟性服務于客戶，進而節省人力和物力潛心打造規范化的管理制度，而企業管理信息化系統本身就是一套在計算機運作下，使得管理和業務流程規范化的平臺。 這幾年，中國外運集團、中郵物流、中鐵物流等國內大中型物流企業紛紛投入巨資建立物流信息化管理系統，對于整個企業的運作業績取得了明顯成效。但作為一個新興的行業，國內如雨后春筍般紛紛成立的第三方物流公司大部分規模微小、經營靈活，要想在短時間內，在管理和信息化技術兩方面同時提升企業的競爭力，并不是一件容易的事。管理的規范化是一個潛移默化、循序漸進的過程，相對而言，作業信息化的操作性比較強。 目前國內物流信息化系統供應商名目繁多，各種各樣的第三方物流管理軟件魚目混珠，使中小型物流企業在信息化需求中陷入困惑。國內真正有前瞻性、專為中小型第三方物流企業研究開發出物流資源管理信息化系統的供應商主要有兩家，其一為招商迪辰軟件系統有限公司，其二為上海博科資訊股份有限公司。 招商迪辰的dap物流網絡營運管理信息系統，能夠解決復雜物流資源組織、管理、協調的問題，但并未完全挖掘出應對第三方物流企業信息化作業的解決方案，只是蘊涵了第三方物流管理理念。 相對而言，博科資訊的專門為第三方物流企業定制開發，作為成長性物流資源計劃，一方面能夠靈活適應第三方物流企業的個性作業流程，另一方面能滿足其成長的需求，在中小型第三方物流企業的持續發展中，不斷提升整個信息化應用系統的決策支持能力。整個系統推出不到一年，就吸引了以上海新發展國際物流有限公司、上海實業外聯發國際物流有限公司、南京王家灣物流中心、上海全方物流有限公司、上海鐵聯國際儲運有限公司、張家港金港物流中心為代表的眾多專業第三方物流企業的青睞。 2008年奧運會是一次讓低起點的中國物流業切身體會、并盡快縮短與世界先進水平的差距的機會。對于國內多數第三方物流企業而言，奧運的物流市場只是一個起點，能把握的只是從起點帶來的后續推力和影響力，在管理規范化和信息化兩方面下功夫，提升企業競爭力，促進國內第三方物流行業的發展和成熟。