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審計事務所公司寄語

本問題由入行不足1月的萌新，友情提供，不喜勿噴人力資源外包Q&AQ1:降低成本固定人工成本高A1:根據技能和崗位設立可變的薪資結構A1:降低成本，將自身經營業務成本高于市場部分外包Q2:業務量優勢存在波峰波谷（例:雙11順豐全國大概需要8w人3-4周的靈活用工）A2:靈活用功，HC預測及技能培訓（預測靈活用工需求，入崗培訓）Q3:人員流失率高A3:關鍵原因分析，拓展招聘渠道，優化招聘，測評方法，定期培訓。A3:招聘環節①崗位畫像標準統一；②崗位信息傳遞準確，合理管控預期；③關注硬性條件；④（距離/經歷/輪倒班/崗位理解度)入職環節①一站式保姆服務、專人服務②勞動合同簽署話術培訓環節①導師/HR/業務設KPI；②跟聽培訓，關注員工狀態及與培訓雙向評價，及反饋改善；在職期間①團隊建設/員工福利；②績優員工畫像梳理，及情緒疏導&績效輔導離職環節①關注出勤率，離職預警；②員工流失訪談，流失原因分析；不同端口改善；Q4:員工能力不夠A4:優化招聘入職流程，建立培訓輔導計劃，簡歷激勵計劃Q5:用工風險太高（1工傷工亡，2裁員，3退工，4女員工三期:產期孕期脯乳期，5工資工時制度，6員工薪酬代發代繳）A5:全風險崗位外包，企業與外包方協定，在外包合同存續期內，經營風險與勞動用工風險轉移給第三方承擔。（具體事宜按情況而定）A5:女員工三期風險管理①三期員工排班人性化管理；②開展女員工關懷、三期員工保健等知識講座；③三期員工工作交接，確保業務開展不受影響；④各項報銷及時開展退工風險管理①培訓提升績效，降低不勝任退工辭退比例；②退工響應時間：一周之內快速響應③因項目調整導致的退工，轉其他崗位或人瑞其他項目工傷風險管理①入職體檢、年度體檢，醫療保險及時報銷；②定期開展安全知識講座，張貼工傷、、病假休假、社保報銷等小常識海報等；③發生工傷，先進時間走訪慰問處理，提升員工感受勞動爭議處理①發生勞動爭議，位來小獵主導妥善協商解決，保證客戶聲譽；②進入仲裁或訴訟程序，由專職法律顧問團隊提供專業支持率p合規性管理①入職培訓并簽署員工行為準則、信息安全管理制度、保密協議等；②定期用工合規性審計Q6:專業的信息不夠A6:IT系統，ATS系統，設立業務KPI，持續改善計劃Q7:業務聚焦A7:凝聚企業核心競爭力，將事務性工作，非核心，邊緣化工作外包出去A7:輕量化辦公Q8:企業快速發展需求A8:快速精準的招聘能力1候選人畫像分析把握能力2數據快速批量精準獲取能力3招聘組織實施能力Q9外包后期事務性工處理A9:駐場和后臺服務，讓顧客專注于核心業務HR事務性工作：標準化入離職管理/人事檔案管理員工關懷福利團建訪談薪酬核算及發放（優化）社保繳納員工咨詢等