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程序員如何可以接到軟件外包項目？

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外包人員介紹產(chǎn)品的總體設計。我們常用“碼農”來(lái)調侃程序員，其實(shí)用它來(lái)形容外包人員的是最恰當不過(guò)了。公司招外包人員來(lái)干活，很多時(shí)候就是讓他來(lái)搬磚，砌墻的。至于這堵墻為什么要砌，它在整個(gè)建筑中的重要性，砌

先看個(gè)人，愛(ài)學(xué)習的人，在哪都能成為大牛。外包，出賣(mài)程序員的勞動(dòng)力賺錢(qián)，接到項目有錢(qián)賺，接不到?jīng)]錢(qián)。完成的項目多，公司賺得多，完成的少，公司賺的少。這就意味著(zhù)，外包追求速度，技術(shù)選型偏向成熟較好有成熟的

外包組。感受如下：1.工作強度大。管理層想的永遠都是如何接到更多項目，如何壓縮開(kāi)發(fā)周期減少成本，很多時(shí)候你一個(gè)人要接手好幾個(gè)項目。而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本只在臨近上線(xiàn)期會(huì )比較忙，理論上緩沖時(shí)間還是充足的，當然因為

自從做程序員客棧，這個(gè)問(wèn)題變成了朋友咨詢(xún)我最多，也是我自己最經(jīng)常思考總結的問(wèn)題。和很多創(chuàng )業(yè)的朋友聊過(guò)，加上平臺做了300+項目的經(jīng)歷，我總結了下面這些經(jīng)驗，來(lái)幫助朋友們盡量降低風(fēng)險，提高成功率。管理外包，...

技術(shù)和開(kāi)發(fā)環(huán)境的評估。但最重要的一點(diǎn)，是沒(méi)有在決定軟件外包時(shí)處理好雙方合作模式與關(guān)系的建立。 　　千萬(wàn)不要認為軟件外包可以減少企業(yè)的管理時(shí)間。相反，外包項目有時(shí)需要雙倍的管理時(shí)間。在我們決定外包軟件開(kāi)

本人曾在一家軟件外包公司干了六年，從程序員干到技術(shù)經(jīng)理再到事業(yè)部經(jīng)理，然后跳槽到現在公司的互聯(lián)網(wǎng)項目部擔任研發(fā)經(jīng)理，談?wù)勛约涸谕獍镜慕?jīng)歷和感受。 當時(shí)不知道做軟件外包和做軟件產(chǎn)品有啥區別，只要...

下幾點(diǎn)參考： 1.成功案例多不管微信小程序開(kāi)發(fā)公司說(shuō)的如何如何好，沒(méi)有一個(gè)成功案例是不行的，有了案例，那么投資者就可以綜合的來(lái)了解一下開(kāi)發(fā)公司的實(shí)力，所能實(shí)現的功能，程序的運行如何等等這些基本信息，然后呢

年我是如何賺取先進(jìn)桶外包金的？在我所認識的結了婚的程序員中，接外包單就像姓生活一樣普遍，輕車(chē)熟路。但是對于剛畢業(yè)沒(méi)幾年的程序員來(lái)說(shuō)，無(wú)論從獲取外單的資源來(lái)說(shuō)還是對于技術(shù)本身來(lái)說(shuō)都不是很完美。但是處于這

是一種方式，我們希望的是讓更多的產(chǎn)品經(jīng)理，設計師和程序員能夠實(shí)現自由工作，遠程工作。不管愿景多么美好，實(shí)際工作中做起來(lái)有很大難度?？蛻?hù)希望價(jià)格低，再低。對于外包公司而言，他們是可以做到的，公司里的工作

客戶(hù)的需求，解決客戶(hù)的痛點(diǎn)就會(huì )被淘汰，很正常。具體如何調整業(yè)務(wù)模式能滿(mǎn)足客戶(hù)的此類(lèi)需求我就不贅述了2.抱怨競爭激烈騙子多；競爭哪里都有，抱怨競爭就不要做企業(yè)，任何一個(gè)行業(yè)都有騙子，這恰好是做好企業(yè)的一個(gè)

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